7月10日下午，集團公司在總部17樓會議室召開一屆二次職代會主席團聯席會議，集團公司董事長、黨委書記楊龍在會上作講話，會議聽取總經理胡建明所作的上半年經濟工作情況和下半年經濟工作意見的報告。集團公司工會主席戴鴻鳴主持會議。

胡建明總經理在總結回顧上半年經濟工作情況時指出，上半年，全公司上下緊緊圍繞年初職代會確定的目標任務，牢牢把握“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”的核心要求，積極應對新形勢，努力化解新矛盾，統(tǒng)籌抓好改革穩(wěn)定發(fā)展各項工作，主營指標增勢明顯、質量效益穩(wěn)步提升、產業(yè)投資良性增長、改革創(chuàng)新步伐加快、管理機制不斷完善、和諧創(chuàng)建深入推進，公司經濟發(fā)展呈現“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進”態(tài)勢，基本實現時間過半、任務過半。

報告強調，下半年，我們面臨著貫徹落實黨的十九大的新形勢，承擔著沖刺全年目標的重任，公司如何實現創(chuàng)新突破，需要我們在新與舊的統(tǒng)籌中創(chuàng)新突破、在量與質的蛻變中創(chuàng)新突破、在社與企的互動中創(chuàng)新突破。下半年工作的總體要求是：“堅持穩(wěn)中提質、加快創(chuàng)新突破”。各單位、各部門必須增強大局意識，強化責任擔當，抓重點、抓關鍵，追目標、趕進度，確保各項工作任務全面完成。重點做好以下五個方面工作：一是狠抓提質增效，鹽及鹽化工要開拓新局面、纖維新材料要增創(chuàng)新優(yōu)勢、金融服務業(yè)要注入新活力、多元化產業(yè)要實現新突破，進一步提升發(fā)展水平。二是攻堅項目建設，重大項目要全力突破、在手項目要確保進度、股權投資要培育增量，進一步增強投資動能。三是聚力深化改革，加強自主創(chuàng)新能力、不斷優(yōu)化股權結構、創(chuàng)新選才用才機制，進一步加快創(chuàng)新突破。四是優(yōu)化管理機制，著力推進兩化融合、全面管控經營風險、重點落實安全舉措，進一步激發(fā)內在活力。五是聚焦強企富民，文化共融要更快、和諧共建要更穩(wěn)、成果共享要更優(yōu)，進一步維護穩(wěn)定大局。

楊龍董事長站在公司董事會和黨委會的角度，在會上作了題為《謀勢而為敢擔當，轉型創(chuàng)新勇爭先》的講話，楊龍指出，這次會議是在開展“旗幟鮮明講政治”專題培訓、喜迎黨的十九大背景下召開的，對于動員集團上下謀勢而為敢擔當、轉型創(chuàng)新勇爭先，沖刺全年目標任務具有重要的意義。要因勢利導，凝聚共識，提升沖刺全年目標的合力。發(fā)展形勢求新求變，新態(tài)勢構筑新機遇，我們必須綜合研判、積極應對。新矛盾觸發(fā)新挑戰(zhàn)，我們必須艱苦奮斗、克難勇為。新階段孕育新希望，我們必須加油鼓勁、乘勢而上。要以高遠的視野、辨證的思維，洞察內外部利弊條件變化，踏準工作的著力點，牢牢把握發(fā)展的主動權。

楊龍要求，要把握關鍵，攻堅克難，提升沖刺全年目標的推力。下半年是沖刺全年目標的關鍵期，我們要明確發(fā)展重點，抓住主要矛盾，落實關鍵舉措，必須堅持產業(yè)優(yōu)化升級不偏離、必須堅持改革創(chuàng)新不停步、必須堅持政治擔當不懈怠，高效推進下半年各項工作，確保圓滿完成年初既定的目標任務。

楊龍強調，要鼓足干勁，狠抓落實，提升沖刺全年目標的效力。下半年時間緊、任務重，需要我們提升境界轉觀念，解決好“想要去干”的問題；強化責任抓落實，解決好“必須去干”的問題；更新素質強能力，解決好“怎樣干好”的問題。以更加振奮的精神，更加堅定的信心，更加扎實的作風，不斷取得各項工作的新進展、新成效。

最后，楊龍要求，集團公司上下沖刺全年奮斗目標，不能有絲毫麻痹和大意，不能有絲毫停頓和懈怠。一定要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，乘勢而上，一鼓作氣，全面完成今年各項目標任務，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開！

公司一屆二次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任，各單位領導班子成員及三級法人企業(yè)黨政主要負責人,集團總部全體管理人員參加會議。

                                     （工 宣）