面對瞬息多變的市場經濟環境，供電公司在加快推動傳統產業新型化的基礎上，加強技術創新，優化資金配置，強化人才培養，有效推動公司持續穩定發展。

一是著力拓展工程項目，促進產業穩步提速。依托智慧電網等數據平臺，加大去人工化力度，分析市場需求，預測發展趨勢，對市場動態進行全程關注，采用跟蹤督促、預算管理與市場價格相結合的手段，及時掌握市場運行格局的變化，促進優勢產業高端化。緊跟公司轉型發展新步伐，為公司實現建設綠色低碳、多能互補、高效協同，力爭更多的新能源項目落地見效。

二是著力調配資金管理，增強資金運作能力。加大資金催收回籠力度，減少資金占用，跟蹤資金流動情況，有序調配資金，為公司運營和項目建設提供資金保障。利用現代信息技術手段，建立資金管理信息系統，實現資金信息實時采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。

三是著力強化安全意識，切實加強安全管理。堅持把安全穩定作為首要責任，加大安全考核力度，開展隱患排查整治和汛期安全管理，細化應對措施，強化預案銜接和實戰演練，織密風險安全防線。以風險防控為核心，從責任落實、機制完善、措施強化等方面綜合發力，提升作業人員風險辨識管控和隱患治理能力，有效解決風險隱患“辨識不出、整治不了”等突出問題，及時發現安全生產苗頭性和傾向性問題，確保作業現場安全可控、在控，避免發生安全事故。

四是著力完善服務流程，全面提升服務意識。通過集抄平臺算法優化，提高用戶用電數據采集精度和分析準確性，根據不同用戶用電特點和需求，實現電價計費方案調整，滿足用戶需求。通過在線預約、自助辦理等方式改善用戶的辦理體驗，及時解決用戶的急難愁盼，及時獲取用戶的反饋意見，確保優質服務口號落地實施。

（王  芬）