連日來，供電工程分公司以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，全力以赴抓生產、促發展，為實現全年目標任務開好局、起好步，奮力沖刺“開門紅”，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

加快新型電網建設，積蓄發展動能。為確保電網可靠供電，組織電力運維人員加強重點線路及設備巡視，開展危險點分析，及時發現并處置設備異常及安全隱患，并提前做好應急搶險準備工作。進一步優化資源配置，強化項目管理，確保各項工程按計劃推進，統籌協調施工進度、物資供應和技術支持，確保各環節無縫銜接。同時積極引入智能化、數字化技術，利用無人機巡檢、智能監控系統等手段，提升電網運維效率，降低安全風險。

提升電力服務保障，優化營商環境。為滿足重大項目復工建設用電需求，依托“一戶一管家”管理模式，充分發揮“電管家”作用，建立用電跟蹤聯系服務保障機制，為企業量身定制用電方案，深入推行“主動上門、持續跟蹤”的個性化專屬服務。為重點行業、重大項目設立專項服務團隊，實行24小時響應機制，確保用電問題第一時間得到解決。此外，通過線上服務平臺，為企業提供用電咨詢、故障報修、能效分析等一站式服務，進一步提升服務效率和質量。

加大市場開拓力度，助力產業升級。積極對接地方經濟發展規劃，提前布局新能源、儲能電站、智慧電網等新興領域。通過加強與地方政府、企業的合作，推動電網建設與地方經濟發展深度融合，助力區域經濟高質量發展。同時積極參與鄉村振興戰略，加快推進農村電網升級改造，提升農村供電可靠性，為鄉村產業發展提供堅實的電力保障。

強化安全風險防控，筑牢堅實屏障。嚴格落實安全生產責任制，強化全員安全意識，確保復工復產期間安全生產形勢穩定。通過開展全員安全培訓、應急演練等活動，提升員工的安全操作技能和應急處置能力，同時加強對施工現場的安全監管，確保各項安全措施落實到位，杜絕安全事故發生。

                            （鄭 皓）