今年以來，供電工程分公司以“降線損、提質效”為核心目標，構建起“三維立體”線損治理體系，推動臺區線損管理水平實現質的飛躍。

建立“日控分析”機制。建立“日監測、日分析、日整改” 機制，依托集抄系統大數據平臺，對臺區計量異常進行 24 小時動態監測。通過實時抓取電壓、電流、功率因數等關鍵數據，精準識別表計故障、戶變關系錯亂等隱性問題，形成“監測—分析—整改”的閉環管理鏈條。充分釋放集抄系統大數據價值，通過對歷史數據的深度挖掘與趨勢研判，精準定位線損異常的 “病灶” 所在，實現從“被動整改”向“主動預防”的轉變。通過分析臺區負荷曲線與線損波動的相關性，及時調整配變運行方式，有效降低空載損耗。

實施“靶向治療”舉措。針對監測發現的問題，綜合運用多元化治理手段。開展現場消缺作業，對臺區線路老化、接觸不良等設備隱患進行全方位排查與修復。批量更換智能電表，提升計量裝置的精準度與穩定性。逐戶核對戶變關系，徹底解決 “張冠李戴”式的計量誤差問題。常態化開展計量檢查及反竊電專項行動，通過技術手段與現場稽查相結合，嚴厲打擊違規用電行為。

打造“協同攻堅”陣地。定期組織召開線損交流分析會，圍繞高損臺區治理、反竊電技巧、數據應用分析等主題開展深度研討。通過案例分享、難題會診、技術比武等形式，促進班組之間的經驗互通與技能提升，形成 “比學趕超” 的良好氛圍。

下一步，該公司將持續深耕線損治理“責任田”，優化治理策略，為電網高質量發展夯實基礎。

（鄭皓）