今年以來(lái)，灌西投資公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果問效，精準(zhǔn)施策深化落實(shí)“三精管理”理念，切實(shí)激活基層創(chuàng)效活力，向管理要效益，以實(shí)干實(shí)績(jī)激發(fā)基層發(fā)展新動(dòng)能。

“精益求精”提升原鹽質(zhì)效。該公司將整理、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約“5S”標(biāo)準(zhǔn)融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立鹵水、池內(nèi)鹽、廩鹽、銷鹽等全程數(shù)據(jù)可查、責(zé)任人可知的質(zhì)量追蹤工作機(jī)制。加強(qiáng)灘場(chǎng)環(huán)境整治，強(qiáng)化“三雨”操作，減少鹵水“跑、冒、滴、漏”損耗，同時(shí)對(duì)上廩鹽質(zhì)量嚴(yán)格把控，目前，已提制鹵水10萬(wàn)立方，噸鹽單耗控制在4.1以下，氯化鈉含純均達(dá)96%；從細(xì)微處著手，引領(lǐng)全員強(qiáng)化“算賬”思維，抓好鹵水除硫工藝、池鹽活碴等原鹽生產(chǎn)管理，高質(zhì)量打造淮鹽文化品牌，確保順利完成全年產(chǎn)鹽60萬(wàn)噸目標(biāo)。

“靶向發(fā)力”盤活現(xiàn)有資源。全面深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制機(jī)制改革，通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式深度挖掘存量資產(chǎn)資源潛在價(jià)值，重點(diǎn)促進(jìn)水面、土地等各類生產(chǎn)要素效益最大化。狠抓現(xiàn)有水面資源的高效運(yùn)營(yíng)管理，通過規(guī)范承包經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化合同履約等措施，完成水面承包費(fèi)收取；大力開展“挖潛增效”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)岸線資源、零散土地、公有房屋等閑置資產(chǎn)資源進(jìn)行全面摸底排查，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)行清單化管理。通過綜合調(diào)劑使用、租賃經(jīng)營(yíng)、置換整合、轉(zhuǎn)讓處置等多元化盤活方式，目前已累計(jì)實(shí)現(xiàn)挖潛增效80余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了將資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。

“精雕細(xì)琢”深掘職工潛能。立足班組最小管理單元，通過科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)和釋放職工的內(nèi)在潛能與工作熱情。將業(yè)務(wù)技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效成果等關(guān)鍵指標(biāo)全面納入年度勞動(dòng)競(jìng)賽考核體系。結(jié)合“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制，重點(diǎn)從安全生產(chǎn)管控、生產(chǎn)任務(wù)完成率、降本節(jié)支等維度建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新推行契約化管理模式，對(duì)設(shè)備維修工作實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)”的量化管理。建立“修舊利廢”臺(tái)賬化機(jī)制，并通過小修小補(bǔ)、小改小革等舉措，在點(diǎn)滴之間踐行勤儉節(jié)約的傳家寶，讓廢舊設(shè)備變廢為寶，煥發(fā)“二次生命”，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。目前，已累計(jì)節(jié)支降耗400萬(wàn)元。（許東彥）