當(dāng)前，房地產(chǎn)公司著眼發(fā)展大局、統(tǒng)籌重點(diǎn)工作、細(xì)化安排部署，聚焦安全穩(wěn)定、大討論活動、生產(chǎn)經(jīng)營三項(xiàng)重點(diǎn)工作，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提高政治站位，安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓牢。安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動開展以來，該公司迅速行動，在有力有序部署推進(jìn)的同時(shí)，立足本地本行業(yè)實(shí)際，把壓緊壓實(shí)安全責(zé)任作為重中之重。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過“四不兩直”、明察暗訪、交叉互查等方式強(qiáng)化安全督查，督促企業(yè)及時(shí)整治消除隱患。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，層層壓實(shí)安全責(zé)任。已陸續(xù)組織了“防暑降溫”“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”“勞務(wù)派遣人員三級教育”等培訓(xùn)工作。同時(shí)進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，解放思想大討論走深走實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向不動搖，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層單位、生產(chǎn)一線和重點(diǎn)項(xiàng)目開展調(diào)研活動，直面公司改革發(fā)展進(jìn)程中遇到的新情況、新挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)制約公司高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，細(xì)化確定12條整改提升清單，不斷增強(qiáng)解決問題的力度、廣度和深度。深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”活動，進(jìn)一步廣開言路聽意見，集思廣益謀發(fā)展，廣大職工群策群力、建言獻(xiàn)策，共收到30條“金點(diǎn)子”建議，結(jié)合實(shí)際制定務(wù)實(shí)管用的舉措,促進(jìn)各項(xiàng)點(diǎn)子、好辦法落地落實(shí)。努力從大討論中要發(fā)展思路、要創(chuàng)新舉措、要務(wù)實(shí)作風(fēng)、要高質(zhì)量成效，助推整體工作邁上新臺階，切實(shí)以思想大解放開辟守正創(chuàng)新的新境界，以大研討推動思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、企業(yè)大發(fā)展。
圍繞中心任務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。聚焦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、合力攻堅(jiān)，以更高的站位、更寬的視野、更強(qiáng)的干勁，全力推進(jìn)園區(qū)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、新型建材等重點(diǎn)任務(wù)，以釘釘子精神抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實(shí)、抓工作推進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。全面梳理各個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù),統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)棚戶區(qū)項(xiàng)目裕源三期土建施工，確保年內(nèi)主體工程具備驗(yàn)收條件。高水準(zhǔn)推進(jìn)自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè),確保年內(nèi)完成主體12層施工任務(wù)。在做好項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)，探索“專業(yè)招商＋大眾信息”新模式，堅(jiān)決扛起園區(qū)招商主體責(zé)任，落實(shí)智商、情商、利商、美商“四商”措施，突出園區(qū)服務(wù)這一核心競爭力，將醫(yī)創(chuàng)園打造成為環(huán)境好、設(shè)施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區(qū)。上元公司切實(shí)抓好“供產(chǎn)銷”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，拓寬產(chǎn)品市場營銷模式，強(qiáng)化精細(xì)化管理,精打效益“算盤”，扎實(shí)推進(jìn)“降本增效”，最大限度釋放創(chuàng)效能力。
（顧衛(wèi)遠(yuǎn)）