今年以來(lái)，利海公司全體員工緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，合力攻堅(jiān)，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”為發(fā)展主題，以“扭虧增盈”為核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

化工生產(chǎn)困難重重，迎難而上增產(chǎn)增效。面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格暴跌、安全環(huán)保督查、非計(jì)劃停車等困局，利海公司全員迎難而上，強(qiáng)化開(kāi)展裝置系統(tǒng)技改、安全檢查整改、安全環(huán)保整治、勞動(dòng)紀(jì)律管理、員工教育培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)管理水平。不定期對(duì)巡檢工作進(jìn)行抽查，將巡檢的質(zhì)量和準(zhǔn)確性列入考核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處置。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)“三廢”總量的控制，狠抓環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，按要求達(dá)標(biāo)排放。截至6月底，累計(jì)生產(chǎn)化工產(chǎn)品7.11萬(wàn)噸，同比增加1.15萬(wàn)噸。

安全環(huán)保保障有力，提升安環(huán)管理水平。狠抓安全生產(chǎn)不放松，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”、“安全合格班組”創(chuàng)建、安全應(yīng)急演練等活動(dòng)。組織開(kāi)展公司級(jí)安全培訓(xùn)6次，受訓(xùn)420人次；“五位一體”平臺(tái)在線培訓(xùn)10次，受訓(xùn)達(dá)1800人次。圍繞氫氣、甲苯、氯氣泄露、裝置停電、停汽等突發(fā)情況，各裝置開(kāi)展安全應(yīng)急演練20余次，提升員工應(yīng)急處置能力和班組的安全管理水平。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展隱患排查與專項(xiàng)治理，上半年查出需整改項(xiàng)248條，明確整改責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目前已整改落實(shí)236條。

產(chǎn)品銷售難中求進(jìn)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。面對(duì)雙氧水市場(chǎng)新增產(chǎn)能集中釋放、氯化芐下游嚴(yán)重萎靡萎縮、海運(yùn)費(fèi)大幅上漲導(dǎo)致供需失衡等嚴(yán)峻形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，組織銷售“集智慧”會(huì)議，圍繞“銷售如何在突破重圍，路在何方，該如何走”進(jìn)行大討論，加大責(zé)任力度，落實(shí)考核細(xì)則，給予銷售員負(fù)重前行的動(dòng)力。同時(shí)加大客戶走訪力度，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行有針對(duì)性的客戶走訪，已形成了較為穩(wěn)定的客戶群。全年銷售化工產(chǎn)品6.69萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入11057萬(wàn)元，資金回籠率100%。

扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，探索化工發(fā)展路徑。實(shí)施“系統(tǒng)技術(shù)改造”工程，對(duì)罐區(qū)和管廊進(jìn)行防腐。目前已完成9個(gè)雙氧水、20個(gè)氯化芐、4個(gè)鹽酸儲(chǔ)罐防腐和廠區(qū)外管廊至氯堿管廊架防腐。并全力推進(jìn)循環(huán)水改造項(xiàng)目、氯化氫尾氣精制技改項(xiàng)目和35%雙氧水儲(chǔ)罐管道技改項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目調(diào)研。先后完成了雙氧水原料2-乙基蒽醌、磷酸三辛酯、雙氧水四體系工作液、聚碳酸丙烯酯等項(xiàng)目的調(diào)研，并形成了項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告或項(xiàng)目建議書(shū)。同時(shí)積極申報(bào)市化工重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，確保年內(nèi)獲批。

            （顧   孟）