邁好第一步，見到新氣象。開局之年，青口投資公司按照立足新發展階段、貫徹新發展理念的要求狠抓“資產經營、項目投入、機制改革”三大板塊，不斷推動企業高質量發展落實處見實效。

狠抓資產經營，提升發展質量。在資產租賃經管管理上加碼，做到穩中有升。做好池塘、種植農田租賃收費工作，結合養殖、種植行情，以大穩定小調整為主，保持發包收入穩中有升，實現公司與養殖戶、種植戶“雙贏”。在養殖生產中，改善養殖區水、電、路等基礎條件，加強供排水服務保障，同時加強新模式、新品種的調研，引導養殖戶調整品種結構，提升綜合效益。推進高效化、標準化現代農業建設，打造育種基地。大力開拓市場，發揮好“鹽田玉”國家綠標、國家有機證和省級十大品牌的優勢，維護好現有的市內外經營點、合作商，發展好省內外經銷商、代理商，彰顯品牌的“注意力”經濟。

狠抓項目投入，拉長產業鏈條。公司序時推進完成高標準農田項目建設，及時做好驗收審計，確保不誤農時。根據集團公司年度項目投資計劃，調研規劃實施好農業展示園項目，推進黃沙坨居民區基礎設施改造工程、大新農場生產設施維修改造工程。配合開發區實施好尾水排放工程。加強項目規范操作，對2019年以來已實施的項目“回頭望”，舉一反三，確保各項工程項目流程規范、手續完備，經得起抽查、審計。規范完成已竣工項目的驗收、審計、結算、歸檔工作。以生產為主、生活為輔的原則，繼續做好新項目的調研立項，有序推進“十四五”規劃項目。

狠抓機制改革，優化發展環境。在制度機制上再完善。在完成集團紀委對制度執行督查反饋的問題整改到位的基礎上，對照上級制度規定及相關要求對已有制度再匯總，查漏補缺，修訂完善，做到有制可依、依規辦事。在安全生產管理機制再完善。進一步強化安全責任，繼續落實好常態化疫情防控工作，堅持屬地責任，做到守土有方、守土盡責。定期開展安全生產檢查，不定期開展隱患排查、隱患整改情況督查，特別是邊界地帶、租賃場所安全隱患排查整治。在風險防控機制上再優化。堅持做好季度經濟運營分析和績效考核工作，優化內部核算機制。不定期開展內部巡察，確保高效運行。推進資產清查，清理低效無效產業，盤活閑置資產。擴大“玉田農莊”育秧大棚的綜合利用率，調研大棚室內果蔬栽培項目，提升資產效益。

    （青 宣）