徐圩投資公司原鹽生產(chǎn)圍繞“雙過(guò)半”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深改革、重帶動(dòng)、強(qiáng)措施、精藝工，“四重四強(qiáng)”勠戰(zhàn)“五月紅”，全面掀起大干九十天、決勝二季度工作熱潮。

重置轉(zhuǎn)換強(qiáng)考核。以“定產(chǎn)、定質(zhì)、限成本、噸鹽工資”為改制方針，在工區(qū)管理、服務(wù)、宣教“三大”職能的基礎(chǔ)上增加生產(chǎn)計(jì)劃、用工調(diào)配、目標(biāo)考核新“三大”職能；實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，按流程做好領(lǐng)灘手動(dòng)態(tài)管理。因地制宜調(diào)整勞動(dòng)用工和單元產(chǎn)量及費(fèi)用指標(biāo)，與原鹽質(zhì)量相對(duì)掛鉤，加大目標(biāo)責(zé)任考核力度，提升領(lǐng)灘手工作激情，確保企業(yè)效益、職工收入實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。

重發(fā)動(dòng)強(qiáng)組織。馬二份工區(qū)召開職工“決勝二季度”動(dòng)員大會(huì)，以比產(chǎn)質(zhì)、比工藝、比安全為內(nèi)容完善“百日大會(huì)戰(zhàn)、沖刺雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽方案；營(yíng)造學(xué)習(xí)星級(jí)員工、金牌員工、首席員工“三類員工”帶動(dòng)全員上下學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以優(yōu)秀班組帶動(dòng)落后班組、以先進(jìn)工作實(shí)績(jī)帶動(dòng)廣大職工人人爭(zhēng)貢獻(xiàn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

重排查強(qiáng)措施。強(qiáng)化“四表”內(nèi)容組織廣大技術(shù)骨干協(xié)同對(duì)鹽養(yǎng)生產(chǎn)用電、生活用電、動(dòng)力機(jī)械設(shè)備安全等重點(diǎn)部位安全隱患進(jìn)行排查；工區(qū)各單元開展結(jié)晶池全封閉、口門備熟泥袋、疏通排淡溝等抗災(zāi)工程互查。當(dāng)前悉心完成塑池全封閉43條2580米、排淡溝疏浚19條、池埝防風(fēng)包86條、口門備熟泥164個(gè)、打軟廩角8個(gè)774米、更換跑道絲56根1680米、扎泥帶166根514米等，為穩(wěn)定雨季生產(chǎn)正常秩序提供保障。

重工藝強(qiáng)管理。抓住晴好天氣，強(qiáng)化大面積制鹵，加大走水深度和節(jié)制，充分利用蒸發(fā)量多制鹵，制好鹵；規(guī)范“三雨”操作，對(duì)走完鹽的廩基進(jìn)行泡制，充分挖掘制鹵潛力，抓好窮制鹵。嚴(yán)把結(jié)晶灌池關(guān)、鹵水進(jìn)池關(guān)、排老鹵關(guān)、塑池管理關(guān)、結(jié)晶環(huán)境關(guān)、質(zhì)量考核“六關(guān)”，加大結(jié)晶工藝調(diào)整力度。五一節(jié)以來(lái)，共排放8塊老鹵2300方，進(jìn)新鹵3000方。

                                                                         （陳健  劉 永）