生產(chǎn)趕時節(jié)，抗疫不松手。臺北投資公司各單位以“四拼”精神為矛，以疫情防控為盾，目標(biāo)不減、任務(wù)不減全力以赴搶時間、趕進(jìn)度，向著首季開門紅目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。

大浦工區(qū)：唱響最美的“鹽之歌”

疫情來襲和征地影響給大浦工區(qū)2020年的原鹽生產(chǎn)任務(wù)帶來了的重大壓力，面對嚴(yán)峻的形勢，該工區(qū)迅速調(diào)整生產(chǎn)機制，制定應(yīng)對措施，將受征地影響的14、15班調(diào)整至先鋒東灘生產(chǎn)鈣鹽；將兩塊閑置地塊改造為春灌塑池，進(jìn)一步擴大結(jié)晶面積；鋪設(shè)管道將已征塑池底碴鹽泡碴制鹵輸送到二組，對駁運完鹽的廩基沖化粉鹽制鹵，為原鹽生產(chǎn)降單耗打好基礎(chǔ)。全工區(qū)上下呈現(xiàn)出“大鬧生產(chǎn)”的良好氛圍，大浦人用奮斗唱響了最美的“鹽之歌”。

翔立分公司：彰顯能打硬仗的“鐵軍”風(fēng)采

翔立分公司歷來都敢于直面挑戰(zhàn)、勇于奮力攻堅。疫情之下，完成鹽鈣銷售、管道維護(hù)、工程承接等各項任務(wù)顯然是一件極難的事，翔立人卻迎著困難上，實現(xiàn)了銷售不減、工程不減。銷售不斷檔，協(xié)調(diào)對接鹽鈣老用戶的同時，積極闖市場，通過各種渠道尋求新用戶，將鹽鈣源源不斷銷往全國各地，目前，已銷售鈣液6萬余方，集運原鹽2萬噸；工程不斷檔，利用“鐵軍”品牌優(yōu)勢和公司的資源、組織優(yōu)勢，加大與開發(fā)區(qū)相關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)，新承接了中華藥港第二區(qū)建設(shè)項目變道、臨洪路及黃海大道高速口標(biāo)志牌基礎(chǔ)拆除安裝等工程，目前，相關(guān)工程已全面開工。

海州灣公司：爭做解放思想的“排頭兵”

海州灣公司在夯實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，迅速打開發(fā)展思路，在“摸石頭過河”中尋求多點支撐多元發(fā)展，著力打破單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約，在解放思想中探索新經(jīng)濟引擎。鹽鈣生產(chǎn)強基礎(chǔ)，“硬核”舉措推動鹽鈣生產(chǎn)實現(xiàn)新突破，召開鹽鈣生產(chǎn)現(xiàn)場會，生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)交流先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，在學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步。成立工作組入駐開太班組生產(chǎn)一線，形成“員、班、組”工作模式；轉(zhuǎn)型項目有思路、有措施、有成效，通過水面發(fā)包、看管創(chuàng)收的新模式盤活土地資源。利用“福利企業(yè)”優(yōu)勢，調(diào)研開發(fā)新項目、新產(chǎn)業(yè)，“未雨綢繆”走出轉(zhuǎn)型發(fā)展“新路子”。

美多利公司：打造創(chuàng)新型科創(chuàng)園區(qū)

 美多利公司不斷探索園區(qū)共贏新機制，以新機制推動傳統(tǒng)園區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，迸發(fā)全新動力。“兩個平臺”增效益，立足“科技孵化器”和“眾創(chuàng)空間”雙平臺，以高質(zhì)量的服務(wù)品牌吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，三號、九號廠房實現(xiàn)“破冰”，與意向入駐企業(yè)達(dá)成初步共識；“園企合作”“校企合作”新突破，代理園區(qū)高新企業(yè)商品做“貿(mào)易”，圍繞即將入駐的職業(yè)技術(shù)學(xué)校配套設(shè)施做文章，實現(xiàn)互利共贏，推動共同發(fā)展。

臨達(dá)公司：融入自貿(mào)搶抓機遇

臨達(dá)公司抓住自貿(mào)區(qū)這個政策紅利，迅速搭上自貿(mào)區(qū)的“列車”，讓存量資產(chǎn)散發(fā)出“新活力”。商鋪租賃“不退熱”，充分利用公司的區(qū)位優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，對接相關(guān)部門，吸引了光神辦公、儒房地產(chǎn)等入駐；貿(mào)易合作“有思路”，共享自貿(mào)區(qū)相關(guān)政策，吸引有外貿(mào)業(yè)務(wù)需求的商戶、企業(yè)入駐。借助堿廠這個平臺和公司倉儲優(yōu)勢，購進(jìn)純堿、氯化鈣，積極拓展銷售渠道；土地盤活“有措施”，出臺相關(guān)內(nèi)部責(zé)任看管方案，有效地盤活了閑置土地。

                                                           （北 宣）