徐圩投資公司圍繞“高質高效、創新創優”主題主線，瞄準年度經營目標，悉心找準鹽養、市政、開發、資產、管理發力點，發揚鹽場人“六大精神”，奮力吹響沖刺“全年紅”沖鋒號。

找準鹽養提質發點力。緊扣秋扒安全與質量“雙保障”，奮力沖刺秋扒30000噸目標。強化扒鹽中鹵水澄清、鹽廩分流板、人工喂塘和尾塘“三黑”鹽管理，注重機械搬運安裝、電力使用及道路交通安全管理“同步關”。推進“講奉獻、勇擔當，養殖服務爭先鋒”活動，完善逐級流轉、審核、審批池塘發包細則，促進養殖經濟效益持續提升夯實基礎。

找準市政管養發力點。推行班長管理承包機制，找準徐圩新區徐新路、蘇海路等70 萬平方米綠化管養區域管理發力點，完善報名、初選、組織管理能力考核、綜合素質考核“4項流程”，公開、公平、公正選聘班組長，為有能力、有擔當、有技術的“3有”人員提供平臺， 優化績效考核細則，提升工作主動性，助推管理效能再提升。

找準開發提速發力點。緊抓徐圩新區化工大建設契機，找準新區精細化工項目開發切入點，充分利用產業園區地理優勢，力爭與江蘇瑞河環境工程研究院，就年處理4萬噸年廢料綜合利用項目投資合作取得突破；持續跟蹤中石化南化集團有限公司，擬在精細化工園區投入石化衍生物綜合利用項目合作提速再發力。

找準資產挖潛發力點。開展存量“資產租賃費用催收月”行動，按協議節點有序對原臺南鹽場辦公大樓、臺南精鹽廠廠房、小企業基礎廠房、宋跳廣告位對外租賃費用進行催收；開展“資產清查回頭望”專項盤點，強化國有資產權屬、登記、安全等管理，合法保護公司資產合法權益。

找準管理提效發力點。加強審計監察力度，規范財務管理流程，強化非剛性支出，確保完成年節支費用20%目標。對照《目標責任書》，對單位、部門各項任務指標完成情況進行盤點，找短板，強措施，力爭完成全年各項任務指標。

                                       （陳  健）