最是一年春好處，拼搏奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。青口投資公司圍繞高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的主題，以效益為先，開展“創(chuàng)新增效益、崗位勇作為”大干二季度競賽活動(dòng)，確保“時(shí)間過半、目標(biāo)任務(wù)完成超半”。
抓節(jié)點(diǎn)，序時(shí)推進(jìn)生產(chǎn)工作。按照“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、增品種”的稻米生產(chǎn)經(jīng)營主方略，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分級，種植高品質(zhì)品種。繼續(xù)實(shí)行“1+2”品種結(jié)構(gòu)，以南粳505、南粳9108原種為主。抓住“3個(gè)20”節(jié)點(diǎn)，序時(shí)推進(jìn)土地整理、物資采購、落谷育秧、插秧等工作。以機(jī)械插秧為主，減少人工作業(yè)量，降低生產(chǎn)成本。在水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)上提水平，在模式上做文章，在招商上下功夫，有效激活養(yǎng)殖效能。有效利用好溫室大棚，做好室內(nèi)觀賞、采摘作物的栽培和管護(hù)。探索好“訂單+合作”模式，擴(kuò)大特禽養(yǎng)殖規(guī)模，保證存欄量和出欄量，力爭“萬只禽”養(yǎng)殖銷售。
抓經(jīng)營，強(qiáng)力提升經(jīng)濟(jì)效益。積極爭取政策，向高效農(nóng)業(yè)邁進(jìn)，推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)落地。探索完善經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行淘汰制，逐步擴(kuò)大種植面積，結(jié)合“鹽田玉”品牌戰(zhàn)略，種植高端品種，控制好生產(chǎn)成本和人員成本，合理確定地畝價(jià)格，推動(dòng)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)向高端農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。健全完善資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，對全公司資產(chǎn)資源普查登記。對資產(chǎn)發(fā)包規(guī)范操作，嚴(yán)格審批流程。加大鹽場家園小區(qū)門面房出租力度，爭取到明年出租率達(dá)80%以上。實(shí)施好“鹽田玉”“母子”品牌的營銷策劃，發(fā)展維護(hù)好新老客戶，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，大力開拓線上線下、省內(nèi)省外銷售渠道和市場。在節(jié)支降本上下功夫，堅(jiān)持開源節(jié)流，物資采購、農(nóng)機(jī)使用要嚴(yán)格市場比價(jià)，擇優(yōu)使用，確保各項(xiàng)費(fèi)用開支降到最低。
抓管理，保障規(guī)范高效運(yùn)行。加強(qiáng)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，定期召開成本分析會(huì)。提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，抓好公用設(shè)施的管理維護(hù)，確保資產(chǎn)保值增值。加大欠款清收力度。開展好安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)好安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)。抓好秸稈綜禁工作，強(qiáng)化屬地管理職責(zé)，加強(qiáng)對邊緣化地帶的監(jiān)管對接。開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，抓好夏季“五防”。適時(shí)開展安全知識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)無事故。提前制定防汛方案和緊急預(yù)案，準(zhǔn)備好防汛物資，組織開展防汛演練，確保萬無一失。對重點(diǎn)工作下達(dá)考核表單，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)。抓好干部執(zhí)行力考核，制定下發(fā)“責(zé)任履職清單”。
抓項(xiàng)目，嚴(yán)格按計(jì)劃要求推進(jìn)。規(guī)范工程建設(shè)程序，確保進(jìn)度和質(zhì)量。發(fā)揮好建設(shè)項(xiàng)目審核管理委員會(huì)和職能部門的監(jiān)督作用，保證每項(xiàng)工程保質(zhì)保量完成。嚴(yán)格按照規(guī)劃、預(yù)算要求，實(shí)施好2018年度黃沙高效養(yǎng)殖項(xiàng)目，確保按時(shí)完工并一次性通過驗(yàn)收。完成“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目區(qū)淡水化發(fā)包養(yǎng)殖。
（顧 益）