經(jīng)過(guò)前期精心準(zhǔn)備，8月21日，利海公司年度大修、技改工作全面展開(kāi)，此次檢修緊緊圍裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行、節(jié)能挖潛等方面實(shí)施多個(gè)技改項(xiàng)目，確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

本次大修為期10天，以氯化芐、雙氧水、苯甲醛生產(chǎn)裝置和公用工程的檢修和技改檢修為主線，檢修項(xiàng)目82項(xiàng)。面對(duì)大修工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、作業(yè)點(diǎn)多等難題，該公司強(qiáng)化責(zé)任，成立了以董事長(zhǎng)許網(wǎng)為總指揮的大修指揮部，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度。大修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行跟蹤管理，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在大修中的職責(zé)，分解任務(wù)和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，層層落實(shí)責(zé)任，使大修工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真分析此次大修中的安全環(huán)保、工藝、設(shè)備檢修等專(zhuān)業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定了針對(duì)性措施，開(kāi)展了大修專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)；參與大修的部門(mén)圍繞停開(kāi)車(chē)、設(shè)備檢修、安全環(huán)保管理、后勤和醫(yī)療保障等方面分別做出保障方案，確保檢修過(guò)程安全受控。

該公司員工頭頂烈日、揮汗如雨，奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場(chǎng)，戰(zhàn)高溫、斗酷署，確保大修進(jìn)度和質(zhì)量。為切實(shí)保障高溫期間員工的身體健康與人身安全，公司工會(huì)開(kāi)展了“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，為一線員工發(fā)放飲品、綠豆湯等防暑降溫物品；購(gòu)買(mǎi)了應(yīng)急藥品設(shè)置急救藥品箱，發(fā)放毛巾、洗發(fā)水、防曬霜、肥皂等勞保用品。安全管理部門(mén)對(duì)高空作業(yè)、交叉作業(yè)等不安全因素，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，確保施工作業(yè)安全無(wú)事故。各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照大修計(jì)劃開(kāi)展，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，提高大修效率，做到管理有序、進(jìn)展可控。

大修中，該公司堅(jiān)持修舊與利廢相結(jié)合，從泰樂(lè)公司拆除下來(lái)的管道能用的挑選出來(lái)使用，節(jié)約資金10余萬(wàn)元。由于大型機(jī)組維修需廠家來(lái)人，每天每人維修費(fèi)用高達(dá)1000余元，為此，該公司要求廠家派1名技術(shù)人員，公司維保人員密切配合，僅此一項(xiàng)就節(jié)約維修費(fèi)用6萬(wàn)元，既節(jié)約維修成本又學(xué)到了維修技術(shù)。

                                           （郁洪兵）