當(dāng)前，青口公司緊跟“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的發(fā)展主題，深度研究未來(lái)三年計(jì)劃，初步提出“三年攀高”的總體發(fā)展目標(biāo)，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，利用三年時(shí)間到2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)翻一番，突破2000萬(wàn)元。為達(dá)成目標(biāo)并提出“四業(yè)并舉、五力同發(fā)”的指導(dǎo)思想，“四業(yè)”即養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)加工業(yè)、米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；“五力”即學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、引領(lǐng)力、管控力、執(zhí)行力。通過(guò)積極召開(kāi)“三年攀高行動(dòng)計(jì)劃”研討會(huì)，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，有效形成統(tǒng)一行動(dòng)計(jì)劃。

堅(jiān)定信心，正視一攬子成果。青口公司已經(jīng)形成了一整套鹽堿地水稻種植的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出了“鹽田玉”知名品牌，實(shí)現(xiàn)了職工收入翻番的目標(biāo)，創(chuàng)利步入集團(tuán)第一方陣，“農(nóng)”字黨建特色得到了應(yīng)有彰顯。通過(guò)幾年的發(fā)展已經(jīng)奠定了一定的基礎(chǔ)，但離“后發(fā)先至”的目標(biāo)還有差距，不能小富即安、小進(jìn)即止，要以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級(jí)、創(chuàng)新引領(lǐng)跨越”總攬全局，拿出決勝的勇氣，決戰(zhàn)的舉措實(shí)現(xiàn)“四五三”計(jì)劃。

下定決心，確立一盤(pán)棋思想。青口公司的養(yǎng)殖業(yè)是決勝先手，積極依托資源優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用市場(chǎng)化的手段，通過(guò)“高質(zhì)發(fā)展”打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)；倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是博弈的一手硬棋，今年將建成日產(chǎn)50噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠(chǎng)，與糧食倉(cāng)儲(chǔ)烘干線(xiàn)聯(lián)為一體，形成“產(chǎn)、加、儲(chǔ)、銷(xiāo)”產(chǎn)業(yè)鏈；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是盤(pán)活全局的關(guān)鍵，當(dāng)前，青口發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制約因素較多，通過(guò)積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”的思維，進(jìn)一步打造“農(nóng)”文化，探索“稻+”“米+”發(fā)展模式，打通產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的桎梏，有效形成個(gè)性化、特色化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

保持恒心，落實(shí)一體化的措施。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，打造“一方凈土”。緊抓“雙優(yōu)化”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“雙提升”的目標(biāo)效果。優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，打造“一片綠地”。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，分片區(qū)打造特色基地，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。建設(shè)高效模式，打造“一池碧水”。加大養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造資金投入，組織外出參觀考察，引進(jìn)新品種，加強(qiáng)試點(diǎn)推廣，發(fā)展高效混養(yǎng)模式，達(dá)到企業(yè)和養(yǎng)殖戶(hù)效益最大化。瞄準(zhǔn)“白色經(jīng)濟(jì)”，打造“一塊金牌”。圍繞做強(qiáng)做大做優(yōu)大米加工銷(xiāo)售業(yè)，確立“多賣(mài)米、少賣(mài)稻”的“六字方針”，在品種、品質(zhì)、品牌上下功夫，在產(chǎn)品包裝、規(guī)格、特色上做文章，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮已獲名牌的影響力，打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品。（杜娟）