東風萬里卷潮來，不待揚鞭自奮蹄。為迅速貫徹落實集團公司一屆三次職代會、黨委工作會議精神，近日，金橋包裝公司采取職工代表大會、黨員代表大會、黨員冬訓集中學習、班組學習等形式，全面解讀集團“兩會”精髓，并將會議主要材料在宣傳欄張貼，在QQ群、職工微信群轉發(fā)，便于職工進一步閱讀、學習、了解集團的大政方針，明確2018工作思路。

以改革創(chuàng)新的動力，推進“兩會”精神的落實。該公司以黨的十九大精神為指引，不忘初心、牢記使命，全面貫徹落實集團“兩會”精神。以勞模精神、勞動精神和工匠精神引導全體員工在認清使命、強化擔當上取實效；以提升職工素質(zhì)、推動企業(yè)進步、提高創(chuàng)新能力為重點，充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用。緊緊圍繞集團“兩會”目標任務，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不停滯地推動企業(yè)體制、規(guī)章、制度的不斷改革與完善，提升服務質(zhì)量、開發(fā)多產(chǎn)品結構、適應市場需求，從而推進包裝公司的創(chuàng)新發(fā)展。

以精益求精的精神改進管理方式，提升執(zhí)行效率。該公司將從基礎性管理抓起，持續(xù)跟進整改，以精益求精的精神，嚴格查找管理中存在的漏洞，加強流程管控，堅持從嚴治企，不斷改進制度體系。按照集團領導提出的管理要實現(xiàn)精細化、效能化的要求，把管理工作做細做精做實，將每個細節(jié)管控到位，確保達到降本增效、開源節(jié)流的目的。一是要加強安全紅線意識，以安全保障發(fā)展，以安全決定效益，全面加強安全風險預警管理制，層層落實安全生產(chǎn)責任制。二是要加強成本核算與財務管理，提升效益、防范風險。三是要加強質(zhì)量管理，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，執(zhí)行質(zhì)量管理實施意見。四是砥礪奮進開拓市場，千方百計擴產(chǎn)增量。

以集聚奮發(fā)的精神，推進和諧共建的發(fā)展氛圍。該公司將充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會的橋梁紐帶作用，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展激發(fā)活力。將全面開展“五創(chuàng)五提五達標”競賽，企業(yè)發(fā)展助力“五創(chuàng)”要求，即：效益創(chuàng)高、質(zhì)量創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)先、履責創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新；班組建設要實現(xiàn)“五提”內(nèi)容，即：技能提升、勞動提效、節(jié)能提質(zhì)、安全提檔、協(xié)作提標”；全體員工個人要爭當“五達標”典型，即：政治達標、工作達標、素質(zhì)達標、品行達標、遵紀達標。全體黨員干部要扎牢防線保障，樹好廉潔自律的“風向標”。今年，該公司計劃組織員工外出參觀學習一次，創(chuàng)造條件鼓勵員工在崗學習、脫產(chǎn)學習，努力開展以讀好一本書、寫好一篇安全心得、幫助一名青工、發(fā)展一名黨員等為內(nèi)容的“十個一”活動，讓員工真正成為企業(yè)的有價資產(chǎn)；真正將黨總支、分會工作面向員工，面向群眾，有效推擴宣傳員工身邊的典型，彰顯典型力量；注重對員工的培養(yǎng)與引導，關注員工的思想與情緒，努力創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍。

                                                   （小 橋）