今年以來，徐圩投資公司資源開發公司始終突出閑置塘管理的嚴肅性，規范靈活發包流程，加大合同管理力度，壓住池塘紅線，協調解決項目用地清場問題，優化經營秩序，持續提升管理新效能。

“先管后包”促效益。該公司通過對14000余畝閑置管理的池塘進行摸底排查和統計匯總，分門別類，實地清查，登記造冊，并根據實際情況制定完整的管理方案，加大上門宣傳力度，杜絕發生私放亂養現象。同時采取“先管后包”經營模式，在模擬管理收費基礎上進行細化，為閑置池塘定等、定類、定價，與承包人簽訂有擔保人簽名的誠信看管經營協議書，保證政府征用及時交出看管經營權，將池塘退還公司，為公司增收近2000元。

“先急后緩”促效率。該公司始終堅持“協議流程，事項對接，實地清場、按圖交地”原則，細化任務安排，采取掛圖作戰，先后與徐圩新區完成近3000畝項目征地協議的簽訂工作，并采取人機結合的辦法，靈活開展清場工作，并針對盛虹煉化火炬區1500畝項目用地，經過一個月時間的多輪談判，與所有養殖戶簽訂退塘承諾書，及時發放征地補償款，確保項目用地順利清場。在中華能源精細化工項目上，從告知預征到紅線池塘正式清場工作，再到最后交付使用，僅用一月時間，后續掃尾清障工作得到循序漸進開展，為市委、市政府重點引資項目的開發建設提供陣地保障。（莫永凱）