□  宋文靜

　　近段，由于新冠肺炎疫情原因，我在家邊休息邊學習。特別是認認真真、多次反復閱讀了全國“兩會”期間的政府工作報告，感觸頗深。

　　2021年我國面臨著經(jīng)濟下行、國內(nèi)循環(huán)、民生保障、疫情防控以及國際經(jīng)濟下行等多種不利因素，可以說是困難重重、壓力重重、考驗重重，但是經(jīng)過全國人民的頑強拼搏和不懈奮斗，中國經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)步增長。首先，從報告中感受到了中國擔當。面對疫情嚴峻形勢，中國扛起了大國責任，疫苗接種率達81%，并為經(jīng)濟不發(fā)達國家提供上億劑次的疫苗，充分展現(xiàn)了大國的擔當和站位。其次，從報告中感受到了中國力量。在極具挑戰(zhàn)的一年較好完成全年主要目標任務(wù)。2022年冬奧會順利進行，北京成為雙奧之城。國家戰(zhàn)略科技力量快速發(fā)展，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得重要進展，載人航天、火星探測、資源勘探、能源工程等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。再次，從報告中感受到了民生溫情。新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.6萬個，惠及近千萬家庭。將2.8萬億元中央財政資金納入直達，應對困難挑戰(zhàn)。新增減稅降費超過1萬億元。這些樸實的句子，真實的數(shù)字，深深打動了我，我為自己的祖國自豪，我從平凡中感受到了不凡，充滿了向上拼搏的勁頭。

　　感概的同時，更多的思考是如何立足崗位職責，以政府工作報告精神為指導，推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展。一是要有擔當精神。臺北曾經(jīng)輝煌過，是曾經(jīng)淮北八大鹽場排頭兵，現(xiàn)在正面臨著堿廠關(guān)停、公司轉(zhuǎn)型的陣痛，我認為公司的每名職工都應該樹立強烈的擔當意識，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，推動企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。每名員工都要有責任感，公司是我們生存發(fā)展的平臺，我們從事的鹽鈣產(chǎn)業(yè)是公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值占到公司全年產(chǎn)值70%以上，因此鹽和鈣是確保打贏“臺北保衛(wèi)戰(zhàn)”乃至奠定轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重的產(chǎn)業(yè)，必須舉全公司之力予以保障。二是要全面盤活資源。圍繞“人”，我們應該把具有技術(shù)特長、市場開發(fā)能力、優(yōu)秀管理能力的職工匹配合適崗位，人崗適用。充分激發(fā)技術(shù)職工的潛能，推動拉長產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞“物”，要全面澄清公司資產(chǎn)的底子，盤活閑置資產(chǎn)。同時，要依托“兩田”方案，加快找田造田的步伐，推動集中集約發(fā)展，進一步壯大發(fā)展規(guī)模，提升品牌價值。三是要保持改革勁頭。時代在發(fā)展，形勢在變化，我們一定保持持續(xù)的創(chuàng)新改革意識，圍繞人員老化、思想老舊、體制機制不完善等等，進行改革探索，努力適應新時代發(fā)展需求，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　新時代戰(zhàn)鼓催征，新使命責重如山。作為一名企業(yè)年輕的中層管理人員，我有責任有義務(wù)為企業(yè)發(fā)展貢獻自己全部力量，我堅信在集團黨委的堅強帶領(lǐng)下，在全體職工銳意改革、積極進取下，臺北公司一定能夠順利轉(zhuǎn)型升級，一定能夠行穩(wěn)致遠。