今年以來，臺北投資公司紀委適應(yīng)黨風廉政建設(shè)新形勢，嚴格貫徹落實集團公司紀委和公司黨委工作部署，按照全面從嚴治黨的新要求，突出主責主業(yè)，周密部署安排，打出一套監(jiān)督執(zhí)紀“組合拳”，筑牢廉潔從業(yè)“防火墻”，營造出風清氣正、崇廉尚潔的良好氛圍。

強化責任落實，細化全面從嚴治黨措施。明確分工，細化責任。重新梳理黨風廉政建設(shè)責任清單，進行職責再明確、責任再分解和壓力再傳導，形成完整的黨風廉政建設(shè)責任鏈條。與基層黨組織簽訂了全面從嚴治黨責任書，加強對落實“兩個責任”和班子成員“一崗雙責”的督導，推動主體責任有效落實；健全網(wǎng)絡(luò)，注重考核。重新選聘了12名黨風廉政監(jiān)督員，全體管理人員結(jié)合自身崗位特點遞交手寫廉政承諾書。扎實開展黨風廉政建設(shè)責任制考核工作，進一步細化考核內(nèi)容、量化考評指標、實化考核流程，及時通報考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核工作的嚴肅性、激勵性。

加強思想教育，增強廉潔從業(yè)意識。注重廉潔提醒教育。對50余名新提拔及部分崗位調(diào)整的管理人員進行任前廉政談話，組織全體管理人員進行黨風廉政知識測試。在重大節(jié)日等時間節(jié)點，重申廉潔規(guī)定要求、發(fā)送廉潔短信，進行提醒教育；注重廉潔宣傳教育。邀請集團領(lǐng)導作黨風廉政專題報告，組織開展基層單位黨政“一把手”交流上廉政黨課活動，注重黨課教育效果。每月編發(fā)一期《黨風廉潔教育》材料，供各支部組織學習。認真組織黨員、管理人員學習《監(jiān)察法》和市作風建設(shè)“八條禁令”，全體管理人員參與學習監(jiān)察法手機微測試活動；加強文化、陣地建設(shè)。根據(jù)市級廉政文化示范點“提標升級”活動要求，建設(shè)公司廉政文化教育室。積極參與集團紀委組織的廉政書畫、攝影作品征集活動，參加學習貫徹監(jiān)察法電視知識競賽。

忠實履行職責，扎實推進監(jiān)察全覆蓋。做好廉潔風險防控機制建設(shè)工作。對全體管理人員開展風險排查，重點對項目建設(shè)、物資采購等8個重大事項和資源發(fā)包、資產(chǎn)處置、土地管理等重要環(huán)節(jié)，開展廉潔風險防控工作，切實提高全員廉潔風險防范的意識和能力；加強工程項目效能監(jiān)察。緊盯項目建設(shè)、基建工程等重點領(lǐng)域，嚴格執(zhí)行集團公司招投標管理辦法，推行評標人員、中標單位廉潔承諾制度，切實維護和保障企業(yè)與職工的利益；加強紀律作風督查。對管理人員開展常態(tài)化監(jiān)督，抓早抓小、提前防范，用好第一種形態(tài)。對“三項費用”“兩支筆”簽報執(zhí)行情況進行專項檢查，強化“三項費用”管控。抓好黨務(wù)、企務(wù)公開工作，對公開情況和群眾反映的問題進行監(jiān)督檢查。（北紀）