金橋供應(yīng)鏈公司工會緊扣集團(tuán)工會工作部署，以“抓教育、抓規(guī)范、促提高”為工作思路，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、拓寬服務(wù)渠道、激發(fā)員工活力，增強(qiáng)了工會的引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力。

思想教育陣地實現(xiàn)新突破。公司工會積極探索和實踐多樣化教育方式，以“勞模書記”上黨課、“青年課堂”交流研討、工會小組案例分析、主題讀書心得分享等活動形式，增強(qiáng)教育的互動性和實效性。利用智慧黨建信息教育平臺，拓展學(xué)習(xí)維度，使思想教育更加生動。通過一對一談心談話、工作規(guī)劃指導(dǎo)等方式，幫助職工解決思想困惑。

服務(wù)職工陣地實現(xiàn)新拓展。完善員工大會制度，通過集體協(xié)商推動公司薪酬與績效考核辦法順利實施，解決員工煩“薪”事。打造“職工書屋”，開辟“英語角”，開展商務(wù)、法律、辦公自動化等專題培訓(xùn)，多措并舉提升員工綜合能力素質(zhì)。唱好“四季歌”，開展精準(zhǔn)幫扶，走訪慰問勞模和困難職工，將職工的“心上事”當(dāng)作“上心事”辦好辦實。

宣傳引領(lǐng)陣地實現(xiàn)新成效。大力弘揚(yáng)“勞動精神、勞模精神、工匠精神”，開展“講述身邊人的故事”主題演講、“致敬最美勞動者”主題活動，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用。深入推進(jìn)產(chǎn)改工作，將“三組聯(lián)建”與“三崗創(chuàng)建”有機(jī)融合，出臺《積分制管理星級化考評員工管理實施細(xì)則》，對員工工作業(yè)績、學(xué)習(xí)履職、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行綜合考評，結(jié)果“曬單亮相”，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好工作氛圍。

     （王道武）