今年以來，金橋供應(yīng)鏈公司工會(huì)緊緊圍繞中心工作，準(zhǔn)確把握新時(shí)期工會(huì)工作的方向和立足點(diǎn)，聚焦思想政治引領(lǐng)、加強(qiáng)民主建設(shè)、職工素質(zhì)提升重點(diǎn)工作，在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)工會(huì)力量。

筑牢思想根基，增強(qiáng)“引領(lǐng)力”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，貫穿工會(huì)工作各個(gè)領(lǐng)域。采用集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、線上線下相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式豐富教育培訓(xùn)形式。通過開展“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”“勞模書記上黨課”“師徒結(jié)對”等特色活動(dòng)，培養(yǎng)公司職工形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流勞模精神、勞動(dòng)精神，推動(dòng)職工教育培訓(xùn)邁上新臺(tái)階。

維護(hù)民主權(quán)利，提升“向心力”。加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，通過員工大會(huì)基本形式推動(dòng)民主管理制度落地落實(shí)，簽訂《集體合同》及專項(xiàng)集體合同，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。拓展職工利益訴求反映渠道，加強(qiáng)與職工溝通交流，開展合理化意見征集、董事長“面對面”座談會(huì)，廣泛聽取職工合理意見和建議，100%辦結(jié)職工代表巡視問題整改。

搭建創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，激發(fā)“源動(dòng)力”。深入推進(jìn)產(chǎn)改工作，將“三組聯(lián)建”與“三崗創(chuàng)建”有機(jī)融合，出臺(tái)《積分制管理星級(jí)化考評(píng)員工管理實(shí)施細(xì)則》，對員工全年工作業(yè)績、學(xué)習(xí)履職、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行綜合考評(píng)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好工作氛圍。相繼開展“力爭開門紅”“大干紅五月”“打好收官戰(zhàn)”等階段性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵(lì)業(yè)務(wù)部門在開局起步、迎峰度夏、冬季保供等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)奮勇爭先，將工會(huì)組織優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為公司治理和市場競爭優(yōu)勢，超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

（王道武）