今年以來，金橋制鹽公司工會緊緊圍繞公司發展目標和工作部署，通過“三優化”行動，在助推企業高質量發展過程中彰顯工會新作為。

優化氛圍營造，打造“和諧”金鹽。實施精準幫扶，做好困難職工走訪慰問工作，切實解決職工的急難愁盼問題，傳遞黨組織和工會的溫暖。組織領導班子與職工代表對話，開誠布公、釋疑解惑，進一步統一思想、凝聚共識。今年陸續組織了“迎新春”第四屆職工趣味運動會，“三八”婦女節花藝沙龍、讀書分享等活動，豐富職工業務文化生活、促進職工身心健康。利用女職工康乃馨服務站陣地，為女職工提供主題多樣、內涵豐富的精細化、高質量服務，不斷提升女職工的幸福感和獲得感。

優化提素舉措，打造“卓越”金鹽。深化公司線上培訓平臺、實訓基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓體系運用，營造公司與職工良好互動、同步發展的和諧氛圍。實施《“三航”人才“二三”培養方案》，形成職工培養制度保障和素質提升長效機制。開展“師帶徒”活動，發揮師傅“傳幫帶”作用，豐富新員工技能提升形式。通過召開勞模先進交流座談會、慰問勞模先進、勞模精神專題學習會等活動，大力弘揚新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神，彰顯“榜樣”力量。

優化創優體系，打造“活力”金鹽。開展基層分會“開拓市場聚合力，品牌建設展作為”工會同業務競賽活動，緊扣公司年度工作主題，以賽促建、以評促建，讓分會工作有目標、有抓手，引領創先爭優。以開展“五小”創新及合理化建議征集活動為牽引，激發職工創新潛能欲望。開展“每月一星”評選活動，制作“每月一星”看板，展示個人照片和上榜理由，激勵崗位建功，今年共評選星級員工16名。舉辦第二期“金鹽大講堂”活動，暢談認識體會、感悟思路、對策舉措，彰顯擔當進取的精神風貌。

                                                （張 飛）