金橋國(guó)際供應(yīng)鏈公司堅(jiān)持以“全鏈條謀劃+多維度培育”為主線，用好“師徒結(jié)對(duì)互學(xué)機(jī)制、搭建多元實(shí)踐平臺(tái)、實(shí)施鑄魂礪行工程”“三招”，強(qiáng)化青年員工綜合能力的培養(yǎng)，為鍛造“提筆能寫、上臺(tái)能講、遇事能干”的“金橋國(guó)際青年”注入源頭活水。

“師徒結(jié)對(duì)互學(xué)機(jī)制”讓頭腦“實(shí)”起來。多形式促學(xué)，幫助青年員工在自身發(fā)展的關(guān)鍵航向上先行一步。落實(shí)“師徒結(jié)對(duì)互學(xué)”機(jī)制，每名青年員工結(jié)對(duì)一名業(yè)務(wù)能力提升師傅，通過思想上面對(duì)面?zhèn)?、工作上手把手幫、作風(fēng)上心貼心帶，幫助其盡快進(jìn)入工作角色。半年來，累計(jì)開展談心談話10余次。圍繞頭部供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，商流、物流、資金流、信息流“四流”服務(wù)嵌套在上游采購供應(yīng)、中游生產(chǎn)加工、下游產(chǎn)成品分銷的全鏈條等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，熟悉并運(yùn)用“采銷、倉儲(chǔ)、物流、加工、服務(wù)”供應(yīng)鏈管理5.0業(yè)務(wù)模式。組織青年員工奔赴紅色基地開展實(shí)地研學(xué)，助力成長(zhǎng)加速。

“搭建多元實(shí)踐平臺(tái)”使本領(lǐng)“強(qiáng)”起來。市場(chǎng)部、國(guó)貿(mào)部深度挖掘市場(chǎng)潛力，著力“業(yè)務(wù)歸核”和“市場(chǎng)細(xì)分”，在抓好現(xiàn)有煤炭、石灰石、無紡布、糧食等業(yè)務(wù)前提下，針對(duì)不同市場(chǎng)定位，開發(fā)差異化貿(mào)易產(chǎn)品與服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求，做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動(dòng)形成“農(nóng)副產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)、能源化工”三大品類核心業(yè)務(wù)。探索新興貿(mào)易模式，依托海南金盛瀛洲國(guó)際貿(mào)易公司，結(jié)合海南自由貿(mào)易港優(yōu)勢(shì)資源，積極開展橡膠、糧食及果蔬等商品的線下及線上電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈服務(wù)，目前已收到較好效果。鼓勵(lì)青年同志用好“筆頭”這個(gè)成長(zhǎng)“快捷鍵”，積極撰寫宣傳報(bào)道，今年來，先后在新華日?qǐng)?bào)、連云港市總工會(huì)網(wǎng)站、工投報(bào)上稿13篇。

“鑄魂礪行工程”促作風(fēng)“硬”起來。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，引導(dǎo)青年員工嚴(yán)于修身律己，扣好“風(fēng)紀(jì)扣”系緊“安全帶”樹立精神“新標(biāo)桿”。開展“品讀書香”“專題培訓(xùn)”等活動(dòng)，不斷提高青年員工的綜合素質(zhì)和本領(lǐng)。召開“金橋家燈照廉路·國(guó)際鏈網(wǎng)織清風(fēng)”廉潔家風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，通過沉浸式互動(dòng)、典型案例警示與情感共鳴，共同探索家庭助廉新模式，為高質(zhì)量發(fā)展注入“青廉力量”。圍繞集團(tuán)公司構(gòu)建“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局的重大任務(wù)，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大要求，增強(qiáng)青年員工的責(zé)任感和使命感，在供應(yīng)鏈貿(mào)易新賽道和探索電商平臺(tái)新業(yè)態(tài)上跑在前列，保持“當(dāng)仁不讓、舍我其誰”的信心和勇氣，將公司決策部署落到實(shí)處。（王道武）