氨綸公司黨委以“黨建+”為載體，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成以"三精管理"強(qiáng)基、重點(diǎn)項(xiàng)目突破、人才培育蓄能的三維驅(qū)動(dòng)體系，走出了一條黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐之路。
深化“黨建+三精管理”。實(shí)現(xiàn)組織精健化。將黨小組聯(lián)建機(jī)制嵌入生產(chǎn)單元優(yōu)化、組織架構(gòu)實(shí)行扁平化管理，通過黨員骨干兼任班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織精簡(jiǎn)與效能提升。在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，精簡(jiǎn)組織冗余環(huán)節(jié)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)行家里手進(jìn)行授課，涵蓋生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、成本管理等多方面，提升管理水平。以管理精細(xì)化理念為指導(dǎo)，制定和完善管理制度、工作流程，加強(qiáng)過程監(jiān)督與考核，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精益化。圍繞去庫(kù)存、產(chǎn)品提升、降本增效，聯(lián)合開展工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升、市場(chǎng)攻堅(jiān)行動(dòng)，將生產(chǎn)分析會(huì)、質(zhì)量復(fù)盤會(huì)嵌入支委會(huì)、黨小組會(huì)，形成“問題發(fā)現(xiàn)、黨員認(rèn)領(lǐng)、整改閉環(huán)”機(jī)制。深化用工、費(fèi)用改革，探索大包干機(jī)制，達(dá)到經(jīng)營(yíng)精益化效果。
強(qiáng)化“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”。實(shí)施項(xiàng)目管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，精準(zhǔn)定位黨建工作的服務(wù)方向和結(jié)合點(diǎn)，確保黨建活動(dòng)與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)同步同向，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施黨建項(xiàng)目化運(yùn)作，確保黨建工作在重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮實(shí)效。強(qiáng)化組織保障。黨委委員牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作，充分發(fā)揮黨組織在SPU項(xiàng)目中試、試生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期建設(shè)、資源協(xié)調(diào)等方面的引領(lǐng)作用。建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和反饋機(jī)制，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題和困難，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。激發(fā)黨員活力。圍繞服務(wù)工程項(xiàng)目、江山神絲公司組建等重點(diǎn)工作，在黨員中開展推進(jìn)項(xiàng)目爭(zhēng)先賽、保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)賽，優(yōu)化工藝創(chuàng)新賽，鼓勵(lì)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮先鋒模范作用，在項(xiàng)目中提升黨性修養(yǎng)和專業(yè)技能，助力重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成。
優(yōu)化“黨建+人才培育”。構(gòu)建人才培育體系。實(shí)施“雙導(dǎo)師”制度，由業(yè)務(wù)骨干與黨務(wù)干部聯(lián)合施教，將紅色基因融入專業(yè)培養(yǎng)。建立AB角輪崗矩陣，鼓勵(lì)跨崗位學(xué)習(xí)。推進(jìn)“名師帶高徒”，提升人才的實(shí)戰(zhàn)能力，打造多層次、多渠道的人才培養(yǎng)體系。建立后備人才梯隊(duì)。推行“金種子”計(jì)劃，360度評(píng)選后備干部，實(shí)施階梯式壓擔(dān)培養(yǎng)，解決“青黃不接”的問題，形成“儲(chǔ)備-培養(yǎng)-任用”動(dòng)態(tài)循環(huán)。繼續(xù)實(shí)施“三鷹”人才計(jì)劃，優(yōu)選青年干部參與集團(tuán)“雙銳”“調(diào)培生”等人才培養(yǎng)計(jì)劃。依托大數(shù)據(jù)分析繪制能力圖譜，實(shí)行個(gè)性化培養(yǎng)，精準(zhǔn)賦能，形成“近期可用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)期儲(chǔ)備”的人才庫(kù)。深化人才激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，暢通員工晉升通道。修訂銷售人員分配方案，實(shí)現(xiàn)能者多得，修訂科技人員激勵(lì)辦法，推行技術(shù)研發(fā)人員分享新產(chǎn)品銷售提成，探索實(shí)施高技能人才協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配形式，調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。（韓奇）