今年以來，臺北投資公司黨委緊扣集團公司部署要求，穩步推進黨小組、生產班組、工會小組聯動共建，強化資源整合，提高活動效率，推動班組在黨建引領下抓生產、提素質、創業績，助力企業高質量發展。                                  

　　優化基礎建設，激發黨小組創新活力。按“六型班組”創建體系，規范黨小組陣地建設，將黨建元素融入工會園地、班組“家”文化建設之中。豐富班組活動，將每周一下午作為班組“固定活動日”，把黨員集中學習、班組安全生產例會、班組談心議事等會議集中在一個時間段，長會變短會，多會變精會。創新活動內容，開展“黨史學習課堂”“書記組長談心談話”“組長組員談心談話”等活動，合理配置班組資源。

　　強化機制管理，發揮黨小組引領作用。圍繞“選優配強、優勢互補、同頻共振”管理理念，明確黨小組長工作職責，促進黨小組工作與班組建設、工會工作有機融合。發揮黨員作用與優勢，圍繞黨小組助力公司高質發展新要求，帶動班組成員積極開展工作，發揮黨員先鋒模范帶頭作用。優化黨小組配置，發揮黨小組在安全生產、投資貿易、志愿服務、工程建設等方面核心引領作用，做到“量體裁衣”，最大化發揮“紅色驛站”功能。

　　深化保障職能，促進黨小組提質增效。在選優配強責任心強的班組長基礎上，班組長經常與黨小組長進行溝通交流，推動黨支部、生產班組、工會小組工作的最佳契合。發揮黨組織引領優勢，黨小組長配合班組長，合理安排好生產經營、服務保障、突擊活動等工作任務，強化黨組織的引領、監督、保障職能，發揮黨員先鋒模范作用。抓實班組成員意識形態工作，及時解決員工思想怠慢等問題，凝聚人心，關愛職工，創建和諧穩定的工作環境。                               

                                                           （房金鶴）