今年以來，供電公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為全局性綜合性改革任務(wù)，多角度出實招、多方面求實效，推動廣大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長走在前列。

一破一立：打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限，實行全員競聘上崗。今年以來，公司積極應(yīng)對電改，建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。為產(chǎn)業(yè)工人制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實現(xiàn)從初級電工、高級電工到技師進行晉升，同時打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道，建立良好的用人選人機制。實行崗位定編定崗、全員競聘上崗、雙向選擇機制，競聘過程按照崗位分布、公開報名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進行，全程接受公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，最大程度地盤活公司的人力資源，讓每位員工到自己擅長的領(lǐng)域，發(fā)揮主動性、人盡其才，充分體現(xiàn)了“不拘一格降人才”“能者上、平者讓”的用人宗旨。

二破二立：打破成才天花板，打通職業(yè)發(fā)展通道。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展機制，通過開展“五學(xué)”，即抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位集中學(xué)；鼓勵自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開展拜師學(xué)藝，師傅帶著學(xué)；舉辦技能大賽，相互比著學(xué)；實施技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度，打通成長成才綠色通道。強化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人黨建工作，在班組、工會小組中擴大黨的組織和工作覆蓋面，開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯(lián)動工作，把更多的技術(shù)能手、優(yōu)秀青年、工人吸收到黨組織中來。突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。在市級媒體、集團報紙等版面和欄目加大對職工的宣傳力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、誠信守法，培育健康文明、昂揚向上的職工文化。經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武選拔優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，兩年評聘一次職工技師，享受辦事員待遇，特別優(yōu)秀者被選聘為“首席員工”，基本工資增長5%。

三破三立：打破薪酬大鍋飯，建立薪酬激勵機制。引導(dǎo)企業(yè)建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度，大力推行班組長津貼、安全員津貼等，根據(jù)相應(yīng)技能和職稱給予相關(guān)待遇。推行企業(yè)技能評價機制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)資格評價的多元化，有效推動產(chǎn)業(yè)工人成長成才。修訂完善薪酬與績效考核方案，優(yōu)化固定薪酬與績效分配比例，實現(xiàn)薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策，實行“收入跟著貢獻走”，極大的調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，為公司更好更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。