為總結(jié)分析前三季度經(jīng)營工作情況，布置四季度工作任務(wù)，10月12日下午，公司在1216會議室召開三季度經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層各單位班子成員、機(jī)關(guān)全體管理人員參加會議。

經(jīng)理孫政權(quán)通報了公司三季度經(jīng)營活動情況并指出，今年以來，公司堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以“保電量、拓工程、降成本”為工作主題，聚焦主業(yè)不偏離、狠抓效益不放松，發(fā)展態(tài)勢總體平穩(wěn)、穩(wěn)中略升。

孫經(jīng)理強調(diào)，公司在取得成績的同時，也存在許多問題或不足：一是線損管理還不到位，個別供電所電量回收率較低；二是對市場的研判能力還不足，工程市場開拓的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；三是企業(yè)運營監(jiān)管能力不足，缺乏與企業(yè)經(jīng)營工作相適應(yīng)的具體監(jiān)督管理措施，未形成全面覆蓋、嚴(yán)格考核的運營監(jiān)管體系；四是公司內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)還不完善，還缺乏行之有效的內(nèi)控管理手段；五是安全監(jiān)管工作的力度還要進(jìn)一步加大，監(jiān)管手段還需要進(jìn)一步完善；六是公司職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，管理人員自我管理、自我約束能力還需要加強。

對四季度的工作計劃，經(jīng)理孫政權(quán)提出三點要求：一是上下配合，確保公司全年目標(biāo)圓滿完成。進(jìn)一步做好電力營銷和電力服務(wù)工作，對轄區(qū)內(nèi)工業(yè)用戶進(jìn)行摸底，了解電量電費、生產(chǎn)狀況和發(fā)展前景，為公司運行全面收集信息，確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步加強審計監(jiān)管工作，對年內(nèi)竣工的在建工程組織工程審計。進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，組織一次資產(chǎn)大清查,同時對租賃資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，巨龍農(nóng)貿(mào)市場實行市場化公開招租。進(jìn)一步做好工程款回籠工作，最大限度追繳歷史遺留款項，對照目標(biāo)責(zé)任書，分析目前實際指標(biāo)完成的差距，確保全面完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是壓實責(zé)任，確保相關(guān)工作安排落實到位。工程項目方面，要按照序時進(jìn)度和既定計劃推進(jìn)相關(guān)工程建設(shè)，完成35KV小電流接地保護(hù)系統(tǒng)的安裝調(diào)試、黃海大道養(yǎng)殖線改造、市港北房地產(chǎn)線路遷移、連杭產(chǎn)業(yè)園供配電、市港務(wù)工程公司真空預(yù)壓等配電工程。積極跟進(jìn)市特檢院、工投大廈、金橋產(chǎn)業(yè)園、和風(fēng)風(fēng)電等配電工程施工，促進(jìn)配電工程施工提標(biāo)升級。按計劃積極推進(jìn)臺北開太線、徐圩養(yǎng)殖線、青口大新線、灌西黃海線等技改工程實施。安全管理方面，要夯實“班組安全管理”，推動雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、租賃場所大排查，全年隱患整改率不低于97%，繼續(xù)對安全隱患整改不到位情況進(jìn)行通報。三是科學(xué)謀劃，初步理清明年整體工作思路。積極推進(jìn)基本建設(shè)項目科學(xué)施工，同時， 密切關(guān)注電力市場化改革等政策變化，制定切實可行的工作目標(biāo)和工作措施，完成智能電網(wǎng)“云平臺”可行性研究，編制可行性研究報告。以利潤為中心，構(gòu)建好明年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)考核體系，健全經(jīng)營管理制度，理順經(jīng)營管理職能，完善經(jīng)營管理機(jī)制，力爭明年的發(fā)展速度快于今年，發(fā)展質(zhì)量好于今年，綜合利潤高于今年。（電宣）