今年以來，公司工會以“保電量、拓工程、降成本”為目標，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，大力實施建功立業(yè)、權(quán)益維護、強基固本、關(guān)愛民生、文化引領“五大工程”，服務經(jīng)濟、服務職工、服務基層，全力繪就和諧供電新畫卷。
實施建功立業(yè)工程，著力提升職工素質(zhì)。圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)計劃，開展了“引領轉(zhuǎn)型升級，助力改革創(chuàng)效”勞動競賽活動，發(fā)動職工立足崗位做貢獻，生產(chǎn)經(jīng)營當先鋒。培訓電力、安全等專業(yè)技術(shù)人員150余人次，投入培訓經(jīng)費8萬多元。通過搭建技能比武、導師引路等多維度人才培養(yǎng)平臺，為職工學技術(shù)、練本領、展才華、提素質(zhì)創(chuàng)造條件，職工的業(yè)務素質(zhì)和企業(yè)的服務質(zhì)量得到大幅提升。
實施權(quán)益維護工程，保障職工合法權(quán)益。健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督制度，確保工會工作融入中心工作，融入電網(wǎng)發(fā)展，服務于基層，服務于職工。完善和細化以工資集體協(xié)商為重點的集體合同和專項合同的內(nèi)容條款，協(xié)商簽訂“1+3”集體合同。全力做好廠務公開民主管理工作，維護職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，著力解決職工在勞動就業(yè)、工資收入、社會保障、安全衛(wèi)生等方面的突出問題，使職工的獲得感不斷增強。
實施強基固本工程，激發(fā)基層工會活力。在5個基層分會全面打造職工之家。以“三組聯(lián)動”為載體，將基層黨小組、行政班組、工會小組三組結(jié)合，推動黨政工共建深度融合，激發(fā)服務企業(yè)、服務職工的組織活力。開展會員評家活動，把職工滿意度作為衡量基層工會工作和職工之家建設成效的根本標準，讓職工真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。
實施關(guān)心關(guān)愛工程，心系職工生產(chǎn)生活。節(jié)日期間慰問困難職工百余人次，發(fā)放慰問金10萬元。關(guān)愛職工健康，為200名在崗職工進行健康體檢。落實臨退職工“最后一環(huán)節(jié)”，每年為退休職工贈送書籍等紀念品，增強職工歸屬感。在生活救助、就業(yè)幫扶、法律援助、信訪化解等方面心系職工，有效維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
實施文化引領工程，豐富職工文化生活。加基層班組文化陣地建設，籌資0.5萬元購置了圖書、桌椅；籌資1.2萬元新建班組特色文化燈箱，宣揚企業(yè)文化。組織女職工戶外踏青、健康講座等活動4場；舉辦環(huán)月牙島健步走、花果山登山、微信步數(shù)大比拼等活動，使廣大職工在做好本職工作的同時，身心得到愉悅和放松。（電宣）