5月13日下午，公司召開2016年第三次雙月工作例會，各單位和行政部門分別匯報3、4月份重點工作完成情況及5、6月份工作打算。相關領導提針對近期具體工作提出要求，經理孫政權主持會議并就近期重點行政工作提要求?，F將主要內容通報如下：

經營管理方面。財務管理部、工程營銷部和各供電所要充分利用營改增過渡期，繼續跟進已完成決算工程開票，對已開票結算的工程按合同進度完成工程款回籠工作。財務管理部要繼續與集團公司相關部門加強對接，推進不良資產核銷及內部工程款結算工作。列入集團公司債權清收任務的，抓緊分步落實，加強財務分析，嚴格控制費用開支。統計好已經開具的工程款發票，統籌安排入賬，確保完成集團公司“雙過半”任務。臺南供電所要與連云區管委會協調好征地電力資產補償工作。工程營銷部、各供電所要定期走訪重點客戶，發掘合作商機。工程營銷部要加強與市有關部門對接，爭取財政政策性補貼。以上工作6月底前完成。財務管理部、資產經營部要從完善資產管理、合同管理等基礎性、常規性工作入手，加強對公司本部和各基層單位的財務監管，完成徐圩供電所庫存材料管理調查工作。以上工作5月底前完成。相關單位和部門要充分了解營改增政策，從即日起外購資產、材料、服務、租賃等業務，通常一律要有增值稅專用發票，小額購物和不可抵扣項目（消費類）可接受普通發票，從而降低稅負、節省成本。

工程施工方面。相關單位要進一步加強太和線上元支線建設，盡快完成戶表安裝工作，同時注重資料存檔。灌西供電所要繼續勘察，盡快拿出10KV線路規劃圖和文字說明。臺北供電所要精心準備金海岸三期臨時用電安裝工程，借鑒以往經驗教訓，確保工程順利結束。工程營銷部要盡快完成神特10KV電纜專線供電工程項目申報，要設計好新城花園三期配電工程施工方案，并在保質保量的同時注重安全和防盜工作，分批到達的材料要日夜看守。臺南10KV養殖線工程雖然難度比較大，但也要爭取在最短時間內完工。要抓緊決算已經完工的項目，并上報集團公司申請驗收。對于今年已經批復的工程項目，各項工藝要高標準、嚴要求，盡早按圖施工，不得隨意變更，材料預、決算要基本相符。

最后，孫經理從三個方面對五六月份工作進行安排部署：一要加大經營工作力度。從數字和報表看，公司目前經營形勢不容樂觀，當然很多工程未結算、未完成也是主要原因，但也從側面說明，我們各項工作的開展還存在很多不足，所以公司上下要高度重視，一定要將所有工作往前推，所有事情考慮在前，不要等問題出現才去解決，尤其在大大小小各個工程上，各供電所要明白自己需要找什么、需要干什么，在最近一、兩個月中，更要與工程部加強交流和合作，信息互通，將眼界打開、思路打開，這樣才能保證公司全年的工程量。二要繼續抓好制度落實。今年，我們新修訂、新增加了財務管理、安全管理、人力資源管理等多項制度，但重在落實。安全管理方面的具體措施、具體做法要認真對待。關于臨時工的使用，每單位都要重視，用工都要經過人力資源部門審定，包括協議怎么簽、工資怎么定。對于長期使用的企業外人員，要與人力資源部門溝通，通過多種辦法和手段規避用工風險，各單位要將盡快將臨時工使用情況報公司人力資源部。三要注重安全生產工作。安全生產是頭等大事，任何時候都不能放松，安全工作流程與每位員工息息相關，包括機關管理人員，要編制好《工藝流程安全規范手冊》，下步公司將組織相關考試，并將結果與薪酬掛鉤，同時作為新進員工培訓的重要內容。夏季即將到來，要加大監管力度，特別是防止養殖區域內釣魚觸電，確保安全工作平穩有序。目前，已經進入工程建設黃金季節，公司上下都在搶進度，千萬不能因為安全工作麻痹大意，造成人員傷亡。