11月8日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，公司領導、各基層單位領導班子成員、機關部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。會上，各基層單位黨政負責人、機關部門負責人分別匯報交流了前期生產經營和黨建工作情況及其下一步工作打算；公司領導就各自分管工作提出了要求；公司黨委副書記、紀委書記盧明生宣布了授予徐圩供電所黨支部三季度“雙強”流動紅旗的決定。最后，公司黨委書記、總經理范益寶作了重要講話。

范總指出，前階段工作成績顯著，年度主要指標全面完成，呈現四個特點。一是生產經營勢頭強勁。截止10月底，公司實現營業收入9722萬元，是集團公司下達指標的100.8%，是去年同期的110.2%；實現綜合利潤3135.22萬元，完成集團公司下達指標的127.34%，是去年同期的110.69%；銷售電量8809萬度，完成年計劃的110.11%，為去年同期的108%，成績可喜可賀。二是黨建一體化工作取得明顯成效。第一，創建黨建示范點，突出展示和應用功能，受到集團公司和市有關部門的肯定，提升了企業形象。第二，創新黨建一體化工作體系，形成“三三”制。建立黨建一體化網絡考核制度、經費保障制度和領導點評制度等三項工作制度，實施品牌化推進、系統化考核、項目化落實等三大戰略，形成黨建一體化工作機制、服務機制和考核機制等三大機制。第三，黨建一體化考核受到集團公司充分肯定。公司制定“黨建一體化考核辦法”，推進量化考核和過程考核，推進經濟、黨務工作深度融合。三是重點工作快速推進。灌西供電所主變增容改造工作，如期保質保量完成；智能化電網主系統的調度和控制中心建設，基本實現35KV遠程集中調度；完成了農貿市場改造方案制定工作。四是和諧創建卓有成效。創建省模范勞動關系和諧企業，已通過連云港市初評，上報省里審批。這是集團公司權屬單位中的第一家，也是職工共同努力的結果；完成2012年考核兌現工作，干部和職工的收入均有較大幅度的提升，體現了企業發展、職工增收，奠定企業和諧基礎。

談到存在的問題，范總指出，主要表現在兩個方面：一是債權清收緩慢，有關單位要引起足夠重視。二是黨建一體化、班組建設推進不平衡。橫向比較，各單位間不平衡；縱向比較，單位前后得分不穩定。

在安排11、12月份工作時，范總著重強調了四方面意見。一要精心組織，倒排工期，確保按時完成重點工作。一是加快青口、徐圩供電所主變增容改造，著重抓好線路施工和室內安裝調試，確保12月底完成；二是切實抓好智能電網數據采集系統安裝工作，著重抓好安裝人員培訓、安裝材料采購和安裝人員組織；三是做好農貿市場改造的準備工作，著重完善方案，做好施工單位招標；四是啟動居民區增容改造工作，確定方案、材料、招標，確保2014年春季完成改造；五是編制10KV線路改造預算，明年分步實施。

二要整合資源，統籌運作，進一步提升黨建一體化水平。一是做好黨建一體化考核方案運行工作。結合年終考核，進行黨建一體化考核試運行。二是積極做好市黨建工作現場會參觀點的準備工作。作為集團公司唯一的國企黨建工作參觀點，我們要精心準備，確保取得圓滿成功，展示金橋供電形象。三是進一步做好黨建基礎工作。一定要真抓實干，針對存在的問題和薄弱環節，抓好整改。四是抓好徐圩、灌西供電所黨建一體化活動室的創建工作。

三要圍繞目標，強化落實，爭當集團公司黨建一體化排頭兵。總體上是要確定一個目標、抓好五項工作。一個新目標就是 “411”工程——實現年綜合利潤4000萬元，營業收入1億元，供電量1億度。五項工作分別如下：第一，抓好工程結算，主要是做好已票的工程結算與核算。第二，抓好市場銷售。五個供電所要抓好線路、設備維護，保證安全可靠、持續運行，增收擴銷；淮鹽大酒店要利用現有資源，做好精品、名品菜肴的推薦工作，發揮品牌效應，提升知名度、美譽度。第三，抓好資金回籠，按時、足額完成回籠經營資金。第四，抓好成本控制，完成成本費用節省5%的年度目標，要納入年終考核兌現。第五，抓好應收賬款清收。要制定清收計劃，分工負責，落實到人。必要時，采取有理有節的強制措施。對于內部個人借款，除必須的備用金外，借款還清前一律停發工資。

四要積極思考，超前謀劃，全面做好干當前準備明年工作。一是抓好2013年決算和2014年預算；二是抓好職代會籌備工作；三是抓好開關廠資質收購和2014年規范考核工作；四是抓好年終檢查；五是抓好安全生產，要改進檢查方式，抓住重點，強化責任追究；六是抓好電網智能化控制中心和調度中心試運行，完善制度和功能；七是抓好班組建設，領導重視，細致考核；八是抓好ERP上線準備，熟練掌握操作流程。（司宣、司辦）