7月9日，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開安全生產分析會，分析上半年以來公司安全生產形勢，研究部署下一階段安全生產工作。參會人員有公司安委會成員，各單位主要負責人、分管安全負責人，各供電所線路隊隊長、變電所負責人，工程部負責人及有關人員。

會議通報了6月22日灌西供電所主變增容改造中的違章作業、違章指揮的調查結果和6月29日安全生產情景模擬作業比賽情況。與會人員結合兩大安全生產事件，進行了深刻反思與深入交流，分管領導對安全生產提出了要求。公司黨委書記、總經理范益寶主持會議，并作了重要講話。

范總指出，通過上述兩大安全生產事件，暴露出當前安全生產存在的突出問題。一是安全意識不強。講起來重要，忙起來次要，甚至不要，心存僥幸，違章指揮、違章作業。二是安全管理不到位。重安全生產制度建立，輕制度落實、執行，安全管理沒跟上，督察沒緊抓不放。三是業務素質亟待提升。兩票操作中重復犯低級誤錯，“三種人”沒有把好安全生產的關口、節點，履行職責保安全。四是工作不夠扎實。安全生產情景模擬作業比賽中，現場勘察不細致，沒考慮到線路交叉的帶電部位、對地距離。公司上下要高度重視，警鐘長鳴，板起面孔，痛下決心，嚴格處罰，杜絕習慣性違章作業行為。

范總強調，下半年安全生產著重要開展好兩項活動，處理好兩大關系，加大六個力度。開展安全生產大討論活動。各供電所要組織職工學習兩大安全生產事件情況通報，統一職工思想。公司網站開辟專欄，刊登討論的心得體會，總結經驗。開展安全生產分析活動。供電所各級安全生產負責人要深入分析實際工作存在的違章行為，敢于揭短，自查自糾，不講套話，找準問題，整改到位。

要處理好組織措施和技術措施的關系。二者相輔相成，相互促進。要重視組織措施，有條不紊地實施工程施工，共同保障生產安全。處理好施工進度和安全的關系，解決嫌麻煩思想，重視安全，安全先行。

要加大安全作業指導書落實力度，從點滴做起，從程序抓起，令行禁止，提高執行力。加大安全考核力度，掌握應會應知的安全規程。加大現場督察力度，做到事事有人管、時時有人查。加大責任追究力度，必要時，對有關責任人實施黨紀政紀、降級降職處理。加大培訓力度，增加工作許可人、工作負責人的人數，提高全員素質。加大消防工作力度，抓好抓實，確保長治久安。（司宣 安全科）