2月27日，公司一屆四次職代會在淮鹽大酒店隆重召開。公司黨委書記、總經理范益寶作工作報告。會上，審議并通過了有關方案，簽訂了2013年度集體合同和目標責任認標書，對2012年度先進單位、先進集體、優(yōu)秀班組、先進個人，以及獲得特別獎、技術創(chuàng)新獎、合理化建議獎的有關集體和個人進行了表彰。
范益寶總經理在《工作報告》中指出，2012年，公司著力構建產業(yè)鏈發(fā)展模式，創(chuàng)造了科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展新業(yè)績，各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高：全年銷售電量9865萬KWh；累計實現(xiàn)營業(yè)收入10979.45萬元；實現(xiàn)綜合利潤3535.21萬元；職工人均收入5.25萬元；安全生產無事故。公司全年工作呈現(xiàn)五個方面特點：
一企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。公司主業(yè)生產以穩(wěn)定增長為目標，以基礎管理提升年為抓手，強化增供擴銷和創(chuàng)收增效工作，積極應對市場挑戰(zhàn)，成功申領施工企業(yè)安全生產許可證和輸變電工程專業(yè)承包三級資質，企業(yè)發(fā)展保持良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了服務質量、市場開拓、政策爭取、創(chuàng)收能力、資質申領、酒店經營、經濟效益等七個新提升。
二是結構調整取得新成效。公司把產業(yè)結構調整作為轉型發(fā)展的重頭戲來抓，嚴把培訓關、生產關、質量關、管理關，全力以赴推進電氣設備試生產工作，實現(xiàn)了配電工程高低壓電氣設備的自主生產；主要領導親自掛帥，組成項目領導小組，抽調精兵強將，全力以赴推進110KV變電工程，工程質量受到有關部門充分肯定，積累了轉型發(fā)展的經驗，鍛煉了隊伍；全力以赴推進智能電網(wǎng)建設調研工作，初步確定“專業(yè)化+專家型”的管理方式，形成“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺方案。
三是企業(yè)管理邁上新臺階。公司上下圍繞“企業(yè)基礎管理提升年”，以信息化建設為手段，以規(guī)范化為目標，創(chuàng)新管理模式，加強績效考核，加強班組建設，加強資金理財，加強采購流程管控，不斷將精細化管理引向深入。
四是抗災自救經受新考驗。，迎擊面對“蘇拉”、“達維”雙臺風，公司運籌帷幄。嚴陣以待，及早部署，強化防抗雙臺風工作領導；響應迅速，措施得力，全力以赴抗臺搶險保供電；勇于擔當，示范引領，譜寫創(chuàng)先爭優(yōu)新時代贊歌，較好地完成了防臺抗臺任務，將雙臺風帶來的影響和經濟損失降到了最低程度。
五是和諧創(chuàng)建開創(chuàng)新局面。以“雙控”管理為抓手，以落實三項制度為保障措施，以“反人身事故、反習慣性違章、反設備隱患”為重點，抓好安全生產工作。開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講和諧的“五講教育”活動和算收入、比過去、比場里、比變化的“一算三比”活動以及“如何為實現(xiàn)新跨越作貢獻”解放思想大討論活動，抓好職工思想教育。深入開展企業(yè)文化塑造活動，舉辦了第四屆職工運動會和公司重組三周年文藝演岀，獲得了新浦區(qū)文明單位和連云港市和諧勞動關系標兵企業(yè)稱號。
談到2013年工作部署時，范總指出，在新的一年里，我們要堅持“穩(wěn)中求進，好中求快”的工作方針，以企業(yè)增效、職工增收為己任，以管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為先導，大力構建三大經濟板塊，營業(yè)收入確保實現(xiàn)1.2億元，力爭1.3億元；供電量確保9000KWh，力爭實現(xiàn)10000KWh；實現(xiàn)綜合利潤3800萬元，力爭4000萬元；職工人均收入達5.6萬元；確保安全生產無事故。為完成上述目標，重點抓好五個方面工作。
一要科技引領，管理創(chuàng)新，全力以赴推進智能電網(wǎng)建設。重點是抓好一個中心，加快四個步伐，實現(xiàn)三個升級，進一步提升電網(wǎng)精益化管理和信息化管理水平。抓好一個中心，就是抓好信息化管理中心平臺建設。在公司機關建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心，實施集中調度、集中監(jiān)測和集中分析的三大集中管理。加快四個步伐，就是要加快變電所配套設施改造步伐，加快設備安裝實施的步伐，加快相關制度制定步伐，加快運行調試的步伐。實現(xiàn)三個升級，就是要實現(xiàn)服務升級、管理升級和轉型升級。
二要明確責任，強化落實，全力以赴推進結構調整工作。要緊緊圍繞“上項目、調結構、促升級”的結構調整的工作思路，大力推進結構調整項目實施工作，進一步放大結構調整的規(guī)模和效益，形成新的經濟增長點，推動公司經濟又好又快的發(fā)展。一是推進電氣設備生產項目實施工作。加快推進高低壓開關廠標準廠房建設步伐，年內爭取高低壓成套廠投入生產；遵循“主攻三箱、兼做成套、擴大合作”的總體思路，加強市場研判，切實做好產品定位工作；積極做好高低壓電氣設備生產資質收購準備工作，確保硬件投入到位后，資質收購工作到位，新廠能夠及時投入生產；做好相關配套工作，創(chuàng)新企業(yè)運行機制，降低管理費用和生產成本，提升企業(yè)核心競爭力和市場競爭力。二是推進主變增容改造項目實施工作。重點做好灌西變電所、徐圩變電所、青口變電所主變增容改造工作。要加快設備采購步伐，要科學制定施工組織實施方案，提升工作效率，保證施工質量，保證施工安全。三是推進農貿市場改造項目實施工作。要做好改造方案調研工作。六月底前要完成方案設計、預算編制工作；做好扶持資金的爭取工作，加強與新浦區(qū)商務部門溝通和協(xié)調工作，爭取農貿市場升級改造扶持資金。
三要積極探索，勇于實踐，全力以赴做好酒店經營工作。新的一年里，淮鹽大酒店要利潤再創(chuàng)新高，東圓大酒店要全面扭虧為盈。因此，要在四個方面取得新的突破。一是在考核上取得新的突破。要在落實考核機構、落實抽查制度、落實分析制度、上下功夫。二是在成本控制上取得新突破。要在采購機制和考核機制上動真格，建立多方參與、公開透明的集中比價采購制度，實施部門、總經理兩級價格日審制度和食品采購抽查制度，加大成本考核與總經理、部門經理收入掛鉤力度，進一步調動管理層經營積極性和員工的工作積極性。三是在經營策略上取得新突破。要抓好餐飲結構調整，提升喜宴市場份額，與時俱進地做好大眾消費工作，切實做好按人配量的菜肴岀品的有效控制；粗料細做，提升菜品的品相和文化內涵。要抓好客房市場的拓展，淮鹽大酒店要做好旺季非周末市場的拓展工作，東圓酒店要充分利用自身優(yōu)勢條件，加強旺季與市內旅行社的合作，適時出臺促銷政策，提高客房出租率。四是在標準化管理上取得新突破。要做好標準化管理標準的制定，做好培訓工作，強化考核。
四要精益管理，細化考核，全力以赴做好業(yè)績考核工作。面對公司經濟轉型躍升期、經濟發(fā)展加速期、結構調整攻堅期、資本投入加大期、企業(yè)發(fā)展壯大期的發(fā)展特征，要增強創(chuàng)業(yè)意識、拚搏意識、強化進取意識，提升公司發(fā)展戰(zhàn)斗力。一是推進管理人員業(yè)績評價體系的實施。突出量化考核，突出過程考核，把黨建、安全生產、班組建設、工作任務交辦、制度執(zhí)行、工作成果等方面內容納入過程考核，積極推進個人業(yè)績評價量化考核制度。二是推進管理人員工作作風轉變。大力弘揚立說立行的作風，雷厲風行，搶機遇、搶速度，狠抓落實，一抓到底。大力弘揚團結和諧的作風，嚴格執(zhí)行民主集中制，營造和諧的工作環(huán)境，始終保持厲行節(jié)約、勤儉辦事的工作風格，始終保持戰(zhàn)勝困難、敢于勝利的信心和勇氣。大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)的作風，敢想敢試，創(chuàng)新發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)，靠干事取得進步，靠奮斗獲得成功。
五要關注民生，凝聚人心，全力以赴做好和諧創(chuàng)建工作。一是堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的辦企理念，進一步改善基層辦公條件，切實做好職工勞動保護用品的發(fā)放工作，積極做好工資調整方案的調研工作，適當提高崗位工資標準，使職工工作的更好，生活的更好。二是落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。要進一步加強職工安全培訓工作，認真落實安全三項制度，切實做好安全作業(yè)指導書模擬考試和兩票模擬考試的考核工作，進一步做好酒店消防安全工作。三是加大幫扶力度。要切實解決好農場征地后的發(fā)展問題，落實相關扶持政策，重點做好路燈維護、提升平菇等品種規(guī)模化生產水平。農貿市場要拓寬酒店食品采購渠道，努力降低采購成本。四是強化班組建設，推動公司班組建設再上新臺階，努力形成班組建設的品牌效應。五是打造“幸福供電”。要積極做好公司組建十周年系列慶祝活動的籌備工作；豐富職工文化生活，進一步提升企業(yè)的凝聚力；要抓好信訪穩(wěn)定工作，積極化解各類矛盾，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
最后，范總強調，我們要以永不畏難的頑強斗志、永不自滿的進取精神，勵精圖治，砥礪奮進，為開創(chuàng)美好供電的新局面而努力奮斗！（司宣 司工 司辦）