11月30日下午，集團(tuán)公司工會(huì)在公司臺(tái)北供電所召開(kāi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。與會(huì)人員參觀了臺(tái)北供電所班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，集團(tuán)公司工會(huì)主席戴鴻鳴總結(jié)回顧了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，并部署了后一階段的相關(guān)工作。最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記顧永庚作了重要講話(huà)。
顧董事長(zhǎng)在講話(huà)中重點(diǎn)提出了三點(diǎn)意見(jiàn)。首先，貫徹科學(xué)發(fā)展是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)。金橋鹽化集團(tuán)劃轉(zhuǎn)地方管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，在發(fā)展的道路上，提振了信心和勇氣，做出了很多亮點(diǎn)的工作，“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”新型產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初步形成，為“十二五”奠定了物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。集團(tuán)公司大項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)發(fā)展，在市工業(yè)園區(qū)起到了集群示范作用，以氯堿公司為龍頭的“兩化”融合的亮點(diǎn)，形成了金橋鹽化的積聚效應(yīng)。我們雖然在科學(xué)發(fā)展中取得了一些成績(jī)，但科學(xué)發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。存在的歷史遺留問(wèn)題只有通過(guò)科學(xué)發(fā)展才能更好地解決。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，金橋鹽化高新技術(shù)研究院委托南京大學(xué)管理，這是推動(dòng)我公司創(chuàng)新發(fā)展的重大舉措，在集團(tuán)上下要營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，要重視小改小革，要重視廣大員工的合理化建議，通過(guò)廣大員工的智慧結(jié)晶和辛勤勞動(dòng)，金橋鹽化才能更好的發(fā)展。
其次，加強(qiáng)民主管理是和諧企業(yè)的根本要求。“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”是集團(tuán)公司發(fā)展的指導(dǎo)思想之一，這幾年，金橋?yàn)閺V大員工辦了很多惠民實(shí)事，特別是棚戶(hù)區(qū)改造的實(shí)施，在全國(guó)鹽行業(yè)還是第一家。各單位要充分宣傳，讓廣大員工知曉集團(tuán)公司在推進(jìn)民主管理工作中所做的惠民事情。基層部分職工代表要通過(guò)競(jìng)選的方式產(chǎn)生，有利于民主管理的完善和更好的為職工辦實(shí)事。各級(jí)工會(huì)要系統(tǒng)的推進(jìn)民主管理和諧企業(yè)創(chuàng)建，要關(guān)注員工，加大經(jīng)適房政策的宣傳力度，要注重調(diào)查研究，把基層員工的問(wèn)題匯集起來(lái)，以便進(jìn)一步研究。
第三，提升全員素質(zhì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。金橋鹽化集團(tuán)的發(fā)展要把提升全員素質(zhì)作為戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，要把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合好。企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，在推進(jìn)Ｅ化管理中，都需要員工適應(yīng)發(fā)展的需要。要把“我為幸福而工作，我為工作而創(chuàng)新，我為創(chuàng)新而團(tuán)結(jié)，我為團(tuán)結(jié)而幸福”的理念變成每一名員工的固有認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)，強(qiáng)力推動(dòng)全員素質(zhì)提升。要注重“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，要向書(shū)本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、向大家學(xué)，要有針對(duì)性地學(xué)，把有限的時(shí)間利用起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升金橋全員素質(zhì)。
在會(huì)上，顧董事長(zhǎng)指出，臺(tái)北供電所班組建設(shè)取得了顯著成效，班組管理信息化符合集團(tuán)公司E化管理新要求，符合工業(yè)化和信息化相結(jié)合的時(shí)代要求，是金橋班組管理、民主管理的示范點(diǎn)，值得推廣。在連云新城進(jìn)行供電搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)償值班，受到了他們的表?yè)P(yáng)，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密相聯(lián)，提升了金橋形象。近幾年來(lái)，供電工程公司快速發(fā)展，體現(xiàn)了他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，給集團(tuán)加大管理提供了一些實(shí)踐的樣本。在酒店經(jīng)營(yíng)管理上，供電工程公司已經(jīng)超越了民營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)定位比他們更準(zhǔn)確，規(guī)范管理更先進(jìn)。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席盧明生，副總經(jīng)理袁慶國(guó)參加了會(huì)議，并陪同現(xiàn)場(chǎng)參觀考察。（司宣 司工）