范總在報告中指出，公司上下要認真貫徹集團公司干部大會精神，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以推進跨越發(fā)展為目標，進一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點，解放思想、凝聚共識，增強信心，銳意進取，推動“十二五”期間公司經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

范總圍繞“強化機制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”重點提出五個方面的意見。第一，強化機制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展是我公司“十一五”期取得重大成就的主要經(jīng)驗。2004年公司成立以來，公司始終把創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為戰(zhàn)略重點，走出一條機制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，符合科學發(fā)展觀要求，切合供電實際的發(fā)展路徑。建立了“收入跟著貢獻走”的分配機制，增強了職工工作主動性和積極性，建立了“說到做到”的管理機制，提升了職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。建立了“能進能出”的用工機制，強化了職工責任意識和守紀意識，建立了“國有企業(yè)嫁接民營管理”的新機制，成功經(jīng)營管理淮鹽大酒店，提高了市場化運作水平。企業(yè)重組取得重要成果，機制創(chuàng)新邁出堅實步伐，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進展，政策爭取取得重大突破，企業(yè)精神文明建設(shè)扎實推進；職工群眾得到更多實惠。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，公司可持續(xù)發(fā)展能力有待進一步提高，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標面臨巨大壓力。第二，強化機制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展是我公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標必須堅持的發(fā)展路徑。一是要推進產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式；二是要推進服務(wù)業(yè)發(fā)展；三是要推進ERP的實施；四是要推進機制創(chuàng)新；五是要推進班組建設(shè)；六是要推進企業(yè)規(guī)模的擴張；七是要推進人才興企戰(zhàn)略；八是要推進項目調(diào)研工作。第三，建立業(yè)績評價體系、形成良性發(fā)展態(tài)勢是強化機制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段。建立業(yè)績評價體系，要堅持以正確的導向引導干部，要堅持以創(chuàng)新的方式激勵干部，要堅持以改革的精神選拔任用干部。第四，改進工作作風、狠抓措施落實是強化機制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。改進作風、狠抓落實，職責任務(wù)必須十分明確，督辦查辦必須全面跟進，用人導向必須相當鮮明，推進力度必須特別到位。第五，和諧創(chuàng)建、形成合力是強化機制創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。一要處理好和諧與安全的關(guān)系，以安全促和諧；二要處理好和諧創(chuàng)建與黨建的關(guān)系，以黨建促和諧；三要處理好和諧與企業(yè)文化的關(guān)系，以文化促和諧；四要處理好和諧與民主管理的關(guān)系，以民主管理促和諧。

最后，范總強調(diào)，我們干部要以強烈的時代責任感、高度的政治責任感，優(yōu)良的工作作風，團結(jié)帶領(lǐng)全公司廣大干群同心協(xié)力、開拓進取、扎實苦干，為全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標而努力奮斗！（司宣 司辦）