3月9日至14日，為推進(jìn)公司一屆二次職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)，公司分別在各供電所、公司本部、淮鹽大酒店召開了流動(dòng)辦公會(huì)。各單位分別就職代會(huì)精神貫徹情況、本單位黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、工會(huì)等方面工作作了匯報(bào)，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作提出要求。會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶對各單位提出的問題與建議，現(xiàn)場逐一進(jìn)行了解答，并對各單位做好全年工作提出了具體要求。
范總在講話中指出，這次流動(dòng)辦公會(huì)既是檢查各單位落實(shí)公司職代會(huì)精神情況，也是檢查各單位今年工作安排。聽取各單位的工作匯報(bào)以及各部門的座談交流，感覺很振奮，概括起來有“三個(gè)感觸”：一是行動(dòng)迅速，扎實(shí)到位。各單位召開職工大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹公司職代會(huì)精神，將公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)和今年工作任務(wù)分解落實(shí)到人頭。二是思路清晰，舉措得力。各單位圍繞公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、超越”年度工作主題，結(jié)合單位實(shí)際，理清發(fā)展思路，確定發(fā)展方向，制定加快發(fā)展的措施。三是氛圍濃厚，信心倍增。各單位積極面對新形勢、新任務(wù)，廣泛動(dòng)員，深入推進(jìn)，將廣大職工凝聚到轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。
范總在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前最為關(guān)鍵的工作就是狠抓落實(shí)，要堅(jiān)定保成果再創(chuàng)新佳績的信心，解決工作中存在的問題，掀起新一輪發(fā)展熱潮，要著重從五個(gè)方面開展工作，取得新成就：
一是加大創(chuàng)收轉(zhuǎn)型步伐，在社會(huì)化服務(wù)上取得新突破。各供電所要提高認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，著眼長遠(yuǎn)，大力發(fā)展園區(qū)內(nèi)前景廣闊的電力服務(wù)，發(fā)展電力服務(wù)要與電力工程施工同步進(jìn)行，逐步向社會(huì)化推進(jìn)。對園區(qū)內(nèi)用戶從進(jìn)園開始就摸底排隊(duì)，有針對性地對接，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)展和鞏固為固定的用戶，保證職工收入穩(wěn)定增長。
二是加大精細(xì)化管理步伐，在降本增效上取得新突破。繼續(xù)深入開展“四個(gè)一”活動(dòng)，從理念上加以引導(dǎo)職工艱苦創(chuàng)業(yè)。各供電所要有憂患意識(shí)，本著急需、必要的原則降本降耗，開辟新的節(jié)約增長點(diǎn)，要從內(nèi)部管理上進(jìn)行挖潛，在保證設(shè)備維護(hù)費(fèi)用正常使用的基礎(chǔ)上減少不必要的浪費(fèi)；要從對標(biāo)、立標(biāo)上、線損上注重挖潛。宋跳農(nóng)場、農(nóng)貿(mào)市場、拖輪公司三個(gè)單位都是以資產(chǎn)租賃為主，經(jīng)營思路上要圍繞提高資產(chǎn)租賃價(jià)格、提高出租率、減少費(fèi)用支出做文章、抓挖潛，千方百計(jì)增加收入；淮鹽大酒店重點(diǎn)是強(qiáng)化成本控制，進(jìn)一步細(xì)化費(fèi)用分解考核、績效考核、經(jīng)營分析和“雙軌制”比價(jià)采購工作。
三是加大增供擴(kuò)銷的步伐，在提升能力上取得新突破。各供電所要以提升服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶信任，以好促穩(wěn)，以好促擴(kuò)保證供電量相對穩(wěn)定。宋跳農(nóng)場目前可搞無公害蔬菜試點(diǎn)，加快推進(jìn)蘑菇的種植。農(nóng)貿(mào)市場要積極拓展其他酒店供應(yīng)，千方百計(jì)增加蔬菜配送量，重點(diǎn)是價(jià)格上要有競爭力，從中間商走向批發(fā)商；要加強(qiáng)與城管的協(xié)調(diào)，減少馬路市場的占有，增加攤位出租率。拖輪公司要發(fā)揮沿路優(yōu)勢提高房屋出租率和租金，積極探索廣告招租。淮鹽大酒店要強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)，推進(jìn)喜宴大廳加層建設(shè)，推進(jìn)淮揚(yáng)菜結(jié)合鹽場土菜打造淮鹽特色菜肴建設(shè)，推進(jìn)大營銷建設(shè)，進(jìn)一步提升市場占有率。
四是加快信息化推進(jìn)的步伐，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上取得新突破。一要抓流程再造，借助現(xiàn)代化信息工具，實(shí)施信息化管理向班組延伸；二要抓黨建e化管理，推動(dòng)考核的自動(dòng)化，增加量化考核，增加客觀性，減少人為的主觀性；三要抓安全網(wǎng)絡(luò)管理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，有針對性地將復(fù)雜、繁多的條規(guī)進(jìn)行梳理，盡可能的簡化，制定符合供電情況的具有可操作性的方案，加以實(shí)施和落實(shí)。
五是加快“雙品牌”創(chuàng)建的步伐，在黨建一體化上取得新突破。推進(jìn)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”，開展“雙評”活動(dòng)、“當(dāng)好排頭兵，再做新貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)和迎接建黨 90周年 活動(dòng)。為此，要在四個(gè)提高上下功夫：一要在提升企業(yè)形象上下功夫，利用一切媒體、平臺(tái)加大公司宣傳；二要在黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提升上下功夫，推進(jìn)基礎(chǔ)工作不斷上臺(tái)階；三要在黨建電化教育上下功夫；四要在推進(jìn)“雙評”上下功夫。
公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華著重強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，規(guī)范臨時(shí)用電管理，加強(qiáng)施工工具保管和電力設(shè)備采購，重視電氣設(shè)備試驗(yàn)。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席盧明生在會(huì)上要求：一要做好黨員冬訓(xùn)總結(jié)和加強(qiáng)宣傳工作，繼續(xù)抓好十七屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)及國家“十二五”規(guī)劃等的學(xué)習(xí)；二要進(jìn)一步深化落實(shí)一屆二次職代會(huì)精神；三要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使用和完善，以黨建帶工建，加強(qiáng)基層分會(huì)基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè)和職工建家工作；四要開展廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
公司副總經(jīng)理徐開金就安全工作特別強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)設(shè)備管理，做好所有配電設(shè)備系統(tǒng)接地檢查測量，保證靈敏可靠，做好防春季“鳥害”工作，做好變壓器正常維護(hù)工作；要加強(qiáng)安全教育管理，開展全員安規(guī)學(xué)習(xí)、職工技術(shù)素質(zhì)學(xué)習(xí)；要加強(qiáng)征地范圍內(nèi)資產(chǎn)巡視與管理；要做好直屬單位消防應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。（司辦 司宣）