管長福

黨的十八大報告明確指出：科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。由此可見，開展創(chuàng)新驅動促轉型“怎么看、怎么辦、怎么干”大調研活動，是科技創(chuàng)新在社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。小到一個企業(yè)的發(fā)展，大到國家的繁榮和進步，都離不開科技創(chuàng)新。我們必須緊緊地把科技創(chuàng)新拿在手上，落實到具體行動上，使之成為發(fā)展的力量之源，成為實現(xiàn)轉型升級的核心元素。

怎樣看待企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新的要義，就是要掌握核心技術和自主知識產(chǎn)權，并把核心技術和自主知識產(chǎn)權轉化為生產(chǎn)力。否則，就把握不了未來發(fā)展的主動權，所謂的科技創(chuàng)新也就失去了價值。從市場而言，創(chuàng)新就是要搶占經(jīng)營繁榮貿(mào)易這個陣地和行業(yè)制高點，就是憑借自身條件來增強我們的競爭力和抗風險能力。如果市場不創(chuàng)新發(fā)展，就沒有新驅動新理念。思路決定出路，思想決定行動，科技創(chuàng)新是驅動發(fā)展的引擎，是企業(yè)發(fā)展、民族振興的不竭動力，這已經(jīng)形成共識。因此，必須堅持科技研發(fā)與成果轉化“兩手抓”：一方面，加大市場開發(fā)和創(chuàng)新的投入比重，加強菅理人才隊伍建設，建立以激勵為核心的創(chuàng)新文化，創(chuàng)優(yōu)研發(fā)的條件和環(huán)境。另一方面，提升市場和產(chǎn)業(yè)的結合力，促進市場向大型標準轉化的能力，加強對現(xiàn)有能力的利用和保護，體現(xiàn)創(chuàng)新成果的市場轉化潛力。

怎么辦，關鍵是怎么干，辦法是人的思維所想，從市場現(xiàn)局看，條件是一流的，那就得要人去菅理，只有加強菅理，企業(yè)才能有新的發(fā)展，這就得需要干。當前職工關心的熱點就是企業(yè)的上層決策者，怎樣加大企業(yè)的投入、開發(fā)、發(fā)展力度，使企業(yè)又穩(wěn)又快健康發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展不斷提高經(jīng)濟增長點，職工才能得到實惠，才能提高生活水平，這就是每個職工實實在在的需求。

從走訪中了解到，當前員工隊伍中存在的主要思想問題，一是部分員工承受一定心理壓力。 主要表現(xiàn)為兩種類型。一是隨著公司管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多，干部員工感覺工作壓力較大；二是少數(shù)員工難以適應日益變化的改革形式。近年來，企業(yè)各項規(guī)章制度更嚴了，工作要求更高了，可少數(shù)員工已經(jīng)習慣了過去的工作崗位和工作模式，也懶散慣了，一旦發(fā)生調整，就覺得這些變化太大了，太快了，感覺一時難以適應。三是少數(shù)員工因知識層次的差異，缺乏競爭能力。在公司，不可否認的存在部分員工學歷層次相對較低，接受新事物、學習新知識的能力相對較差?？筛母锏倪^程中必然會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，這些員工，在崗位競爭、薪酬調整、干部選拔中，相對而言處于弱勢。導致一定程度地產(chǎn)生灰心、悲觀情緒，四是認為自已干那么多年，工資較底產(chǎn)生思想不穩(wěn)定因素。
針對以上種種員工的思想新動態(tài)，如何做好員工思想政治工作是擺在面前的一個主要課題，應主要從以下幾個方面改進工作：
1、講清道理，讓員工靜心。在開展各類活動中，要有意識地在開展員工思想政治工作。針對干部員工對改革形勢認識不太清，政策理解不夠透，前景認識不很明，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀，要加大政策宣傳力度，把推進改革的各項政策最大限度的傳達給每一位員工。把供電公司發(fā)展形勢在職工中加大宣傳力度，讓職工從心埋上解放出來，投身于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2、及時疏導，讓員工順心。要以黨的十八大精神為指導，從實際出發(fā)，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，用愛心、耐心和同情心，尊重、關心和理解基層員工，做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難的工作，通過耐心細致的思想政治工作理順情緒，把怒氣變?yōu)楹蜌?，把怨氣變?yōu)橹練猓研箽庾優(yōu)橛職?，把憋氣變?yōu)轫槡猓_到心平氣和地正確對待各項改革工作。
3、公平操作，讓員工放心。要進一步加大工會維權力度，緊持企務公開和黨務公開。員工思想問題，在很大程度上與改革、管理、分配、用人、獎懲有關，其核心是一個公正、公平、公開的問題。因此，要不斷積極穩(wěn)妥地加大改革、管理力度，增加透明度，在科學管理和健全機制上下功夫。改革發(fā)展是關系到每個員工切身利益的大事，也是關系企業(yè)穩(wěn)定和興衰的大計。不論何種改革，都要注重對決策層面、實施層面和員工層面行為的監(jiān)督和規(guī)范，每一項決策形成前，都要廣泛征求干部員工的意見，實施中要及時讓員工了解改革的基本原則和各項政策，公開辦事程序，并盡量使其直接參與到改革發(fā)展的過程之中。
4、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關心職工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在力所能及的情況下，想方設法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和領導的關心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關心安全，維護穩(wěn)定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行。

因此，從企業(yè)創(chuàng)新長遠發(fā)展角度上，我們每位職工必須置身于企業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)新這個浪潮中，發(fā)揚主人翁精神為企業(yè)的發(fā)展獻汁獻策，為創(chuàng)新發(fā)展真強實干，真正體現(xiàn)其自身價值，從而達到自身需求。