錢明華

結合當前連云港市工業(yè)投資集團有限公司的成功組建，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導地做好思想政治工作，徐圩供電所分會按照集團公司、供電公司的要求，于3月25日至4月24日期間，采用重點訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調研，得到許多有益啟示。

一、當前基層職工普遍關注的熱點問題以及思想顧慮

1、對前景發(fā)展擔憂，信心不飽滿。近年來，隨著連云港市的大開發(fā)，不少大型企業(yè)入駐徐圩新區(qū)。但是由于供電所自身條件的不足，我們只能夠承接中、小型企業(yè)的變配電工程和臨時供電，很多大型企業(yè)即使來了，我們也供不起，而中小型企業(yè)目前在徐圩片區(qū)很少。因此少數(shù)職工擔心今年的工資收入不比往年，怨天尤人、不思進取。

2、一線員工老齡化加劇，不少人自認為體力跟不上。所里一線員工12人（即內線班組和外線班組，不含變電所值班人員），年紀最小的43歲，最大的53歲，其中48歲及以上更是高達9人，占一線員工總數(shù)的75%。從基層工作性質來說，企業(yè)生產經營的第一線，從事具體的生產經營工作，擔負急難險重、苦臟累差的工作任務，需要更多的是40歲以下的員工，由這些人員擔大任、唱主角。但是充實大量的年輕人員來改變這一現(xiàn)狀也是不現(xiàn)實的，這種現(xiàn)象對企業(yè)發(fā)展來說是一個重大挑戰(zhàn)。

3、部分員工認為，企業(yè)應該加強職工活動室建設，不光有黨員活動室，還應該積極構建職工活動室，企業(yè)應該舍得投入，添置器材，將職工活動室的建設抓起來，大力豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、思路與對策

1、首先，我們應當加強形勢任務教育，堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖。形勢任務教育，是職工教育的重要手段。它能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻分析和研判企業(yè)未來發(fā)展形勢，深切關注和把握企業(yè)發(fā)展目標任務，采取召開形勢報告會、群眾座談會和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)面發(fā)展面臨的有利形勢和良好機遇，不失時機地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心；其次，工會應該加強心理疏導，堅定理順職工的情緒不動搖。有針對性地做好職工的思想工作，采取教育引導、思想疏導、心理輔導、正面開導等方法，循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產工作中；第三，加強工會工作，堅定服務職工的方向不動搖。通過集體協(xié)商，有效發(fā)揮職工的智慧力量。同時，認真聽取職工群眾的呼聲，真實關懷和幫助解決職工群眾的疾苦。單位領導班子更是用發(fā)展的思維，牽好頭、帶好隊，不等不靠、自謀出路。

2、雖然老齡員工有生理機能衰退、思想觀念陳舊的消極一面， 但他們深厚的生活積累和豐富的人生經歷，是一筆寶貴的精神財富。（1）充分發(fā)揮老員工的忠誠和經驗。想方設法用老員工的忠誠和經驗為企業(yè)的成長服務，而不是要求他們做比年輕人做得更好的事情。比如開展“以師帶徒”、 “傳幫帶、促提升”等實行師徒結對子目標管理，鼓勵他們給年輕人傳授業(yè)務技能，發(fā)揮他們的潛能，幫助年輕員工盡快成長起來，投入到企業(yè)發(fā)展建設中去。（2）真心善待，鼓勵持續(xù)成長。對曾經為企業(yè)的發(fā)展作出過貢獻的老員工，給予善待與關懷，積極創(chuàng)造各種條件，改善他們的工作條件和環(huán)境，使他們得到照顧，讓他們從中體會到組織對他們的關懷和溫暖，這樣他們會更積極的奉獻熱情，貢獻才智激發(fā)出新的活力。（3）加強學習培訓，不斷增強責任意識。人的學習能力不會因年齡的增長而下降，在職業(yè)生涯的每個階段持續(xù)學習，持續(xù)更新或獲取新的技能，對員工個人和企業(yè)都是必須的。通過培訓學習，增強他們的工作成就感和事業(yè)感，不斷增強責任意識，自始至終做到知責、守責、盡責。

3、企業(yè)應當創(chuàng)造有利條件，最大限度地滿足職工文體活動的需要。職工文化活動室是企業(yè)開展宣傳教育、學習培訓、娛樂健身、文體競賽的重要場所，也是其開展企業(yè)文化建設的重要載體。當下，許多企業(yè)都建立了職工文化活動室，配置了相應的圖書資料、文體器材、音響設備以及網絡設施。但是，一些活動室卻存在著活動室不“活”的現(xiàn)象。因此，我們應該從三個方面，抓好職工文化活動室的創(chuàng)建工作。（1）功能方面。職工文化活動室不僅是企業(yè)文化的實踐陣地、干部職工學習生活的樂園，更是教育基地、科普推廣平臺以及業(yè)務學習交流、文體活動展示的場所。所以要把握企業(yè)文化、職工培訓、職工活動等多個方向，打造場所集中、格局合理、分布科學的綜合型、服務型職工文化活動室。（2）配套設施方面。目前，職工文化活動室存在著條件簡陋、經費不足等情況，難以開展經常性、日常性的職工文化活動。應該從器材、設備等方面加強配套設施建設，增加軟硬件投入，使其環(huán)境更加舒適，使用更加便捷。（3）內容方面。應當以突出文化活動的特點，將豐富多彩的群眾性文化活動與各項企業(yè)文化活動相結合，通過多種形式深化企業(yè)文化，讓廣大干部職工在活動室學有所獲、習有所長，不斷挖掘其潛力，使其與企業(yè)共同成長。