為全面貫徹落實全市優化營商環境暨作風建設推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統一思想、提高認識，結合“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，公司網站特開辟“解放思想、實干擔當”大家談專欄，刊登部分干部職工的學習感悟和目標方向，推動學習實踐活動取得實實在在的成效。

工會副主席 宋 云

對照國有企業好干部標準以及“六種干部”的不良表現，經過深入思考和認真剖析，本人在以下幾個方面還存在不足：一是對學習放松要求，對工會專業知識把握還不夠牢固；二是工作“刻板”，缺乏積極向上、推陳出新的活力；三是缺乏創新意識，只想做好本職工作。下一步，我將以此次學習實踐月活動為契機，從三個方面提升自己，不斷開創工作新局面，更好為企業經濟發展服務。

堅定政治理論武裝頭腦。新時期的工會組織就是一座橋梁，聯通著企業和職工，歸根結底就是思想政治工作，這就要求工會干部必須具有豐富的政治理論知識。要深入學習黨章黨規，學習二十大會議精神及習近平系列講話精神，進一步提升自身的政治理論水平，在實踐中用豐富的理論知識指導自己的行為，不斷提高自己的業務工作能力，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在任何時候、任何情況下，把職工群眾的利益當作政治任務來抓，實維護好職工群眾的權益。

努力提升開拓創新意識。工會有沒有開拓創新意識，決定著其能不能更好地適應新形勢發展要求，工會干部要努力突破舊觀念舊框框的束縛，積極適應改革,參與改革；利用當前對我們相對有利的發展環境，抓住發展機遇，敢于開拓，勇于創新,在日常做好管理工作的基礎上不斷推陳出新，使工會工作體現時代性、把握規律性、富有創造性。

務實工作作風提高親和力。作為工會干部要具備深厚的群眾觀念，熱情為職工群眾服務，要用真情激發職工群眾的工作熱情，為本單位發展創造良好的外部環境。務實的工作作風是推動企業不斷向前發展的基礎保障，這就要求工會干部工作中要注重小細節，將群眾工作做細做實；對工作要有認真負責的態度，按制度規定開展工作;對工作要注重質量、不浮躁，讓組織放心，讓領導放心，讓群眾滿意。

黨政辦公室副主任（主持工作） 邱利益

在“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動中，我深刻感受到思想的碰撞和實踐的力量，找到了新的啟發和動力。一方面，我希望通過解放思想，打破固有的思維定式，敢于面對新問題、新挑戰；另一方面，我希望通過實干，將解放思想轉化為具體行動，以實際行動推動工作的進展。解放思想并不是一句空話，它需要我們勇于挑戰傳統觀念，探索未知領域。同時，擔當實干也不是簡單的口號，它需要我們腳踏實地，用實際行動去證明自己的價值。

我深刻感受到了思想的解放與擔當實干的重要性。通過具體的例子，我看到了思想解放帶來的巨大變革和發展動力。同時，我也意識到，僅僅解放思想是不夠的，我們還需要將其轉化為實際的行動，通過實干來推動工作的進展。這種實干的精神不僅體現在對工作的認真負責上，更體現在對問題的深入研究和解決上。

通過這次大討論，我更加明白了自己的責任和使命，要敢于解放思想，勇于擔當實干。我要不斷學習新知識、新技能，提高自己的綜合素質和能力水平。同時，我還要積極參與社會實踐，通過實際行動去驗證自己的能力和價值。我相信，只有通過不斷的努力和實踐，我才能為公司的進步和發展做出自己的貢獻。

展望未來，我將繼續堅持解放思想、擔當實干的原則。不斷挑戰自己，超越自己，以更加開放的心態和更加務實的作風去面對工作和生活中的挑戰。我相信，只要我們敢于解放思想、勇于擔當實干，就一定能夠創造出更加美好的未來。

安全管理部副部長（主持工作） 王夢潔

以“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動為契機，錨定安全生產管理瓶頸和實際困難，經過思考如何筑牢安全生產基礎，全方位營造安全穩定環境，有如下啟示。

將解放思想與“強化意識”相結合，筑牢底線思維。秉承“安全是責任、安全是技術、安全是管理、安全是文化”電力安全理念，要清醒認識到自己工作崗位的安全風險，時刻警醒自己，知敬畏、守底線；將“安規、兩票、安全工器具”是“保命規、保命票、保命工具”的觀念深植于心，不盲目指揮、不冒險作業。強化防范化解安全風險隱患的政治自覺、思想自覺、行動自覺，牢牢守住安全底線。

將解放思想與“加強培訓”相結合，補足短板弱項。通過實施年度安全培訓計劃、班組周周練等形式，構建安全培訓“學”、“考”、“練”三維立體模式，補足安全管理中存在的短板弱項，助力安全“破難題”。

將解放思想與“每日報備”相結合，督促施工安全。加強現場作業安全管理，做好電力施工前的安全審查，施工中的作業風險辨識防控、安全技術交底和現場安全檢查，作業完工后的安全總結；促使“五想五不干”安全工作要求深入人心，確保技術交底到位、安全措施到位、工作監護到位、安全監督到位。

將解放思想與“安全長效”相結合，護航安全發展。堅持邊檢查邊提升，日常檢查與專家檢查相結合，對安全檢查過程中發現的問題隱患，逐一梳理匯總，定期在公司月度安全例會上通報，督促基層單位加強隱患排查整治，達到“以點帶面”“舉一反三”的效果。

財務審計部副部長 夏詩紅

對照“六種干部”的不良表現，結合工作實際，對堅持問題導向、目標導向、效果導向，談談學習認識和體會。

堅持問題導向。堅持問題導向實質上是一個及時發現問題、科學分析問題、著力解決問題的過程。問題其實就是矛盾，而矛盾無時無處不在。哪里存在矛盾，哪里就有問題。發現了問題就等于抓住了事物的矛盾。堅持問題導向，就是要抓準主要矛盾和矛盾的主要方面，然后切中矛盾的要害，抓住化解矛盾的著力點，找到解決矛盾的突破口。

堅持目標導向。目標導向不是虛的，既不是嘴頭上空喊的口號，也不是掛在墻上的規劃，而是必須貫徹落實到促進改革發展穩定各項具體工作中，以強烈的目標意識使公司更好、更穩健、更有節奏、可持續地發展。財務審計部要自覺把公司2024年經營考核目標與工投集團發展的總目標主動對接、主動對標對表，努力增加與集團發展總目標的匹配度和契合度，使各項工作緊扣實現2024年度經營目標考核任務推進。

堅持結果導向。堅持結果導向，不只是重視經濟量的增長，更注重經濟質的提升，要看公司發展最終成果是不是更多更公平地惠及公司員工，得到員工的認可，就是要看我們的各項制度舉措是不是有利于公司的發展，經得起歷史的檢驗。