9月4日，在鞭炮聲中，裝載第85套電氣設(shè)備的貨車緩緩駛離廠區(qū)。低壓電氣試生產(chǎn)車間以“三化三出”為利器，再次傲游市場競爭之海。

堅持現(xiàn)場6S化，做到出亮點(diǎn)。該車間從組建之初，就以施羅德等國際公司的車間管理為標(biāo)桿，建章立制，嚴(yán)格執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全十二字訣，在效能管理上做文章。一方面，分區(qū)域定點(diǎn)、定容、定量，做到車間現(xiàn)場寬敞化；另一方面，明確值班責(zé)任和非車間人員進(jìn)入許可制度，保證地面和設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的潔凈化管理，做到車間環(huán)境明亮化。此外，強(qiáng)化日常檢查考核和不斷自我完善，實現(xiàn)安全文明化管理，做到車間人員高素質(zhì)化。

堅持產(chǎn)品人格化，做到出精品。該車間把精細(xì)化管理落實到細(xì)微之處。首先，實行生產(chǎn)工序檔案化和實名制，確保質(zhì)量追溯可查性。其次，強(qiáng)化績效考核，分出左中右，獎優(yōu)罰劣，提功效促精品。第三，控制核心工序，實行銅排加工放樣制；采取專人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)批量快捷化生產(chǎn)，整體安裝功效提高1倍以上。第四，突出質(zhì)量管理。在水平度、垂直度、間隙度和熱縮管封裝上嚴(yán)要求；實行自檢、互檢、廠檢制度，確保產(chǎn)品市場地位的排他性。第五，強(qiáng)化危機(jī)管理，制定應(yīng)急預(yù)案，確保對市場響應(yīng)時效的及時性。

堅持員工人本化，做到出形象。一方面，在實踐中完善管理架構(gòu)，實行生產(chǎn)、物料和質(zhì)檢的專項管理，力求橫向到邊、縱向到底，不留死角。另一方面，突出創(chuàng)新管理。優(yōu)化生產(chǎn)工序，采取分工流水作業(yè)和實行工時定額考核；調(diào)整柜體結(jié)構(gòu)空間布局，進(jìn)一步減少銅排用量，節(jié)約成本達(dá)6000余元。另外，以培訓(xùn)為重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識能力，在比、學(xué)、趕、幫、超中展現(xiàn)自身的高素養(yǎng)。（劉道華）