新年伊始，灌西投資公司圍繞基礎(chǔ)管理提升、資源挖潛、降本增效等方面，進(jìn)一步深化舉措、精心梳理，力促年度完美收官。同時(shí)，積極謀劃新的一年工作，聚焦建鏈強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，乘勢而上，全力繪就產(chǎn)業(yè)“鏈譜”，開啟高質(zhì)發(fā)展新征程。

建強(qiáng)組織筑堡壘，凝心聚力擔(dān)使命。全面落實(shí)黨對(duì)教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，深化“三精”管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)和鞏固基層黨支部建設(shè)，定期開展“三會(huì)一課”，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)廣大黨員干群潛心鉆研業(yè)務(wù)，努力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。持續(xù)加強(qiáng)“三重一大”廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和作風(fēng)監(jiān)督等工作；以廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)為依托，持續(xù)推進(jìn)黨務(wù)企務(wù)公開；將內(nèi)控管理列為工作主線，積極主動(dòng)地查找經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)研判債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)大宗物資采購和合同管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和保障。

守正創(chuàng)新抓重點(diǎn)，縱深推進(jìn)求突破。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，積極探索科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合管理機(jī)制。借助研發(fā)、推廣使用扒鹽技術(shù)創(chuàng)新成果，加大安全生產(chǎn)方式的革新，杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患；探索冷凍除硝新工藝，落實(shí)板碴結(jié)晶方法，進(jìn)一步完善班組承包責(zé)任制和“三雨”操作，減少鹵水單耗。謀劃新一輪池塘、農(nóng)業(yè)等水面土地資源發(fā)包模式，爭取效益最大化。做大做強(qiáng)碼頭物流產(chǎn)業(yè)，全面提升物流經(jīng)濟(jì)增長篇幅。在確保中二圩地區(qū)的保潔業(yè)務(wù)上水平的基礎(chǔ)上，拓展市政工程，為用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

盤活資源增效益，橫向提升促發(fā)展。按照“定崗、定員、定編、定責(zé)”要求，創(chuàng)新人才培育機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)、暢通員工發(fā)展通道、優(yōu)化績效考核體系、加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方式，全面深化“一星三制”工作機(jī)制，開展“結(jié)對(duì)幫帶”“五小”技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。推行職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)標(biāo)競聘機(jī)制；進(jìn)一步搞好扶貧幫困工作，深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”的愛心幫扶機(jī)制；加強(qiáng)職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，抓好信訪穩(wěn)定工作，開展群眾性文化娛樂活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)。（西宣）