今年以來，灌西投資公司秉承主責主業基礎，按照“兩穩三做五提升”工作目標任務，堅持黨建引領，發揮資源優勢，全力打好興企“四張牌”，以新發展服務理念，有效推動產業經濟快速高質發展。
打好疫情防控“戰疫牌”，助力和諧發展“加速度”。疫情就是命令，防控就是責任。自3月份以來，該公司面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，充分發揮社區管理服務中心聯防聯控、群防群控的第一道防線作用，從嚴做實人員信息摸排、疫苗接種、常態化核酸檢測等基礎工作，始終繃緊疫情防控這根弦，全面做好“外防輸入、內防反彈”各項戰“疫”防控管理工作，把守護職工群眾生命健康安全的堤壩筑牢守好，為企業復工復產提供堅強保障。
打好復工復產“發展牌”，跑出魅力灌西“加速度”。該公司一手抓疫情防控，一手抓復工復產，兩手抓兩手硬。充分發揮資源優勢，搶抓各業春季生產的最佳時節，全面做好防疫防控措施的前期系統準備工作，按照集團公司相關政策規定，土地水面資源發包通過承租人報名、資格審查、提交報價、公開競標等程序進行“陽光操作”。4月初，2萬余畝土地水面資源順利完成對外公開競租；春季扒鹽工作如火如荼的全面開展，截止目前，上半年已扒鹽34萬噸，與去年同期多產12萬噸，堅決把因疫情耽誤的時間搶回來。
打好綠色生態“環保牌”，促進生產效益“加速度”。筑牢綠色發展底色，主動適應企業發展新態勢，切實做好種養殖生產的源頭管理，尤其農業生產中貫徹健康綠色有機的原則，積極應用生物和生態防治病蟲害技術等農業標準化新技術，并且響應政府號召，嚴禁焚燒稻麥秸桿，大力推進秸桿資源利用，推廣秸桿還田和秸桿快速腐熟技術，采取固化成型、集中收貯等措施，切實提高秸桿的綜合利用率。
打好產業改革“創新牌”，助推發展活力“加速度”。堅持企業發展存在的問題導向，強化創新改革力度，依托“一中心三基地”立體化培訓，實施“一星三制”產改模式，充分發揮“勞模創新工作室”傳承工匠精神的“新陣地”，圍繞鹽業生產中的生產難題開展項目攻關，不斷推進機械革新、小改小革，各類創新成果30余項，降本節支1000余萬元。今年春扒，新研發的無人駕駛收鹽機正式進入實驗階段。據了解，其操作簡單，使用遠程遙控就足以控制，大大減輕了工人的勞動負荷，最終將實現鹽業生產步入“數據化”時代。（許東彥）