進入十二月份以來，灌西投資公司為了切實打好安全生產、降本增效兩個“攻堅戰”，緊密結合當前實際，再動員，再部署，進一步凝心聚力，全力投入到年終決戰中來，確保全年目標任務的完成。
強化教育，安全生產再鳴“鐘”。瞄準安全事故零目標不動搖，緊緊抓住安全生產這一主線不放松，強化安全教育，抓好安全現場管控，確保到年底實現無事故。健全了“一級抓一級、一級對一級負責、一級考核一級”的工作機制。積極開展安全教育培訓，給廣大職工算好經濟賬、親情賬、健康賬，增強搞好安全工作的自覺性、主動性和積極性，開展冬季安全隱患排查，督促整改各類安全隱患，嚴防安全管理上的漏洞，切實增強全員決戰年底保安全意識和履職盡責能力，營造安全生產的濃厚氛圍。
挖潛增效，降本管理再緊“閥”。面對當前嚴峻的困難形勢，堅持源頭控制，嚴格過程考核，再次擰緊成本管理的“閥門”，打響了降本增效新戰役。鹽業生產方面，緊緊圍繞降低噸鹽成本做文章，嚴格控制材料消耗，落實“質量+單耗”考核機制，從降低鹵水單耗著手，加強塑池管理，嚴防鹵水“跑、冒、滴、漏”，挖掘粉鹽化鹵、洼站、廩基、溝道制鹵潛力，節約礦鹵用量；開展冬準勞動競賽，實施灘場文明、土塘清淤、結晶區清溝、硫酸鈣清理四項工程，積極備戰明年。經營管理方面，強化責任落實機制，強化水產養殖經營管理，定人定塘跟蹤做好養殖服務，加強水面資源的發包和承包費用的收繳，深挖水面附屬資源搞創收，確保費用收繳率100%；深挖碼頭岸線資源潛力，增加碼頭業務量，積極承接噸袋、原鹽、煤炭、建材等物流業務；在做好冬季綠化養護工作的同時積極承接市政工程創收增效，加強債權債務清收，向完成全年經營目標沖刺。
凝心聚力，形勢教育再加“碼”。進一步鞏固“爭做解困發展灌西人”思想大討論開展以來取得的成果，持繼抓好形勢任務教育，結合公司當前發展實際，發揮思想政治優勢，在凝心聚力上下功夫，在形勢任務教育上再加碼，利用多種形式和載體，講形勢、明任務、增信心、鼓干勁。通過形勢任務教育讓公司上下對面臨的內外部新形勢和發展的新常態有了進一步的認識，增強思改革、謀發展的緊迫感、責任感，讓談改革、話發展的氛圍更加濃厚。（季興勝）