4月13日，灌西投資公司、日曬制鹽公司在聯(lián)合服務中心五樓會議室召開一季度經濟活動分析暨大干二季度動員大會，公司在家領導班子，各單位黨政工負責人，機關全體管理人員；一線班組長以及受表彰人員參加會議。會議由副總經理古浩光主持。
會上，總經理李國文對兩大公司一季度工作進行了全面總結，指出了一季度工作中存在的主要問題，并對二季度工作進行了全面的布置安排。黨委副書記、紀委書記、工會主席王保平通報一季度重點工作督查情況，宣讀了冬準勞動競賽表彰決定和大干二季度勞動競賽意見。副總經理張學峰、徐進軍分別對兩大公司一季度經濟運營情況進行了分析。新河制鹽分公司、養(yǎng)殖服務公司、資產經營部負責人分別在會上作表態(tài)發(fā)言。會議還對新河制鹽分公司零班等七個先進班組，王永來等三十二名先進個人進行了表彰。
李國文總經理在講話中指出：此次會議是結合時間節(jié)點、面臨形勢和經營狀況三個方面綜合考慮而召開的一次重要會議，會議既是對一季度工作的全面總結，也是對二季度乃至全年工作的重要安排。他指出，一季度工作主要在五個方面值得肯定：一是原鹽生產穩(wěn)中求進。二是新業(yè)開發(fā)有效推進。三是資源管控成效顯著。四是企業(yè)管理不斷提升。五是精神文明逐步升華。同時也存在五個不足之處需要高度重視。他同時指出，對于我們鹽行業(yè)企業(yè)來說，二季度是一年的關鍵時段，二季度能完成目標，全年就沒有問題，因此我們唯有盡力把工作做好，完成或超額完成任務，才是明智之舉。就大干二季度李國文總經理提出四點要求：一是大干當前，必須要有良好的工作作風。打造一支作風過硬的管理人員隊伍，是全面完成全年工作任務的重要保障，是與發(fā)展經濟建設并重的一項大事。二是大干當前，必須要有務實的工作態(tài)度。在今后的工作中，各級管理人員要真正的沉下去、靜下心、多干事，要堅定目標不松口，不達目的不罷休。要立足崗位，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，從實事抓起、從具體抓起。三是大干當前，必須要有嚴格的督查體系。要做到督查常態(tài)化，形成一種制度。四是大干當前，必須要有堅強的組織保障。各支部要切實增強責任擔當意識，充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領廣大黨員積極投入到大干二季度的火熱浪潮中，要亮身份，做表率，勇沖鋒，建新功。
會議最后，李國文總經理希望全公司上下要立即行動起來，以飽滿的激情、沖天的干勁、創(chuàng)新的舉措，咬定目標攻堅克難，凝心聚力狠抓落實，確保完成各項目標任務，為早日實現扭虧為盈目標而努力拼搏！