機(jī)電服務(wù)公司胡亞?wèn)|

通過(guò)到華茂公司觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)華茂公司的10年創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)業(yè)精神和所取得的業(yè)績(jī)深感敬佩。聯(lián)系自身工作，覺(jué)得自己需學(xué)習(xí)的東西很多，身上的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了。在今后的工作中要努力做到：
一是以華茂精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)他們的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從我做起，率先垂范，自加壓力。
二是細(xì)心謀劃，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。做到敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，吃苦在前，盡力做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，盡力完成創(chuàng)收和節(jié)支任務(wù)目標(biāo)。
三是進(jìn)一步更新自己思想觀念，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，做好機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新、改進(jìn)工作，不做門(mén)外漢，認(rèn)認(rèn)真真干工作。
四是注重本單位先進(jìn)典型培養(yǎng)、選樹(shù)工作，發(fā)揮他們的模范作用，努力提升全體職工素質(zhì)。
通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)比，本單位有以下不足：
一是愛(ài)崗敬業(yè)精神不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)。因組建時(shí)間不足4月，職工工作紀(jì)律淡薄、懶散、有重私人輕單位工作思想。
二是專業(yè)技術(shù)力量弱，雖職工人數(shù)較多，但接近退休、多病人員多，真正能做事的人少，給工作，特別是應(yīng)急的工作帶來(lái)困難。
三是一線黨員骨干缺乏，黨員先鋒模范、骨干先進(jìn)性難以發(fā)揮，職工缺少工作激情。
四是職工文化水平低，技術(shù)創(chuàng)新有局限性，大多數(shù)職工安于現(xiàn)狀，不愿意多學(xué)習(xí)。
五是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收渠道窄，僅局限于場(chǎng)內(nèi)工程，外接業(yè)務(wù)少。
工作指標(biāo)落實(shí)措施：
一是節(jié)支10萬(wàn)元，主要是節(jié)約電費(fèi)、修理費(fèi)，注重修舊利廢，從節(jié)約一度電、一顆螺絲入手，注重日常保養(yǎng)，做到于養(yǎng)殖戶溝通，合理供水，按需供水。
二是創(chuàng)收12萬(wàn)元，主要從以下方面入手：
1、核算已創(chuàng)收金額，明確離完成目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。
2、明確職責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)。
3、組織職工討論，出點(diǎn)子、想辦法。
4、發(fā)揮人際關(guān)系，盡力拓展場(chǎng)外業(yè)務(wù)。
5、將工作重心前移，哪有作業(yè)工程，哪有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。
6、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提升完成目標(biāo)信心:繼續(xù)開(kāi)展“過(guò)窮日子從我做起大討論；開(kāi)展降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭(zhēng)先活動(dòng)；開(kāi)展瞄準(zhǔn)12345，爭(zhēng)先不落伍競(jìng)賽；開(kāi)展大干九十天沖刺全年目標(biāo)；做好星級(jí)員工，先進(jìn)典型培養(yǎng)工作，發(fā)揮典型模范作用，激發(fā)員工工作熱情；安全生產(chǎn)常抓不懈，做到安全教育、檢查、監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)安全零事故。