為員工謀利益 為企業謀發展
集團公司創新標兵——劉殿龍
2017年，劉殿龍在公司黨委的正確領導和各單位部門的大力支持下，圍繞“降本創新、提質增效”工作主題，按照“爭千萬”工作任務，認真負責的開展人力資源管理和管理創新工作。集團公司創新標兵——劉殿龍
一、對接化工企業，靈活處置用工關系，實現國民合作共贏。針對灌西非在崗職工不愿意去日曬制鹽公司上崗，個人在化工企業自主務工，又不愿意轉移勞動關系的實際情況，與灌云臨港產業園區潤土集團旗下遠征，和利瑞、明盛三家大型民營企業溝通協商，簽訂《借用工作人員協議》。化工企業同意返還灌西投資公司每個職工社會保險費5000元，既為化工企業規避了用工風險，也為公司增收了近40萬元，實現了合作雙贏。
二、主動申請仲裁，補繳社會養老保險，提退政策落實到位。在辦理實業公司職工退休的過程中，發現實業公司1996年51名臨時工人員無招工手續，但扣個人養老保險，鹽工工齡不足10年，無法辦理退休的現狀。本著為公司謀利，為個人謀益的原則，爭取集團、公司領導的支持，多次協調市、縣勞動仲裁部門等部門，最終為47名職工辦理了補繳四年手續，絕大多數職工可提前5年退休，為公司減少企業剛性支出350萬多元，創造社會效益500多萬元。
三、靈活把握政策，減少企業剛性支出，降本增收有效落實。根據《關于失業保險支持企業穩定崗位有關問題的實施意見》文件精神，向市、縣人社局申報企業穩定崗位補貼，為公司爭取穩崗補貼資金39萬元，其中灌西27.4萬元，日曬制鹽公司7.2萬元，實業公司4.4萬元。在市人社局審核2016年度繳費基數時，日曬制鹽應補繳社保基金36萬元，其中社保基金31萬，滯納金5萬余元。灌西應繳補社保基金3.8萬，合計39.8萬元。經協調日曬制鹽補繳31萬，免收滯納金，灌西免補，共為公司節約8.8萬元。
四、加強干部培養，多形式開展培訓，綜合素質顯著提升。為加強青年干部培養工作，制訂完成了《人才隊伍建設方案》和《管理人員職稱管理辦法》，著重提升“8085后” 青年干部的綜合素質和能力。為提升青年干部的執行力和團隊精神，協調灌云縣訓練基地，組織30名管理人員參加一周的軍事訓練。為解決黨務工作人員缺乏現狀，制訂《青年干部掛職黨支部副書記方案》并組織實施，讓7名青年干部掛職基層單位副書記，在基層磨煉、成長。為提升青年干部的政治素養和職業素養，與黨（職）校、紀委、黨建部聯合加強員工的學習培訓，制訂青年管理人員培訓教案，多種形式進行教學。
五、強化績效管理，全方位聯動考核，工作效能明顯提高。協同績效考核委員會成員部門制訂各單位（部門）年度、季度考核目標內容，并相應制定年度《績效考核辦法》和《創新創優獎勵辦法》，配合紀委、辦公室、督察室等部門按考核內容對兩公司大機關及各單位工作開展周督察，月檢查，季度考核等工作，促進工作落實，有效地調動了員工工作激情。