班組作為企業生產運營的“最小單元”，是保障生產效率、產品質量與作業安全的關鍵環節。今年來，宵洋物流公司聚焦班組建設，從“目標責任、制度規范、溝通協作”三大維度發力，全面提升企業運營效能。

錨定目標責任，筑牢執行根基。班組長充分發揮“頭雁效應”，根據公司戰略目標，將工作任務科學分解，細化到崗、責任到人，并通過簽訂目標責任書，明確各崗位工作要求與考核標準 。建立動態化績效考核機制，激發員工積極性。同時，充分利用班前會明確當日任務重點、風險要點，班后會復盤工作完成情況，分析問題、總結經驗，提升班組執行力與戰斗力，為生產穩定運行奠定基礎。

健全制度體系，推動規范運營。構建覆蓋安全生產、技能培訓，質量管控等全流程的班組管理制度。嚴格落實設備“崗前必檢、崗中巡檢、崗后維保”制度，強化生產過程動態監控，確保作業安全與產品質量；深化“師帶徒”人才培養模式，為新員工定制成長計劃，通過老員工“一對一”指導。并通過標準化流程、規范化操作、透明化考核，全面提升班組管理精細化水平。

暢通溝通渠道，凝聚團隊合力。班組長主動搭建雙向溝通橋梁，定期組織員工座談會，傾聽一線聲音，及時解決員工工作與生活難題，并鼓勵員工立足崗位提出創新改進建議，將“金點子”轉化為生產效能提升的“金鑰匙”。常態化開展團隊建設活動、技能比武、經驗分享會，在良性競爭與交流互鑒中，增進成員信任、提升協作默契，培育積極向上的班組文化、信息高效流轉，實現企業發展，員工成長突破，打造更加優秀的示范班組。（宵洋 胡秀同）