作為一名基層員工，我深知崗位雖平凡，但責(zé)任不平凡。今天，我想從我的日常工作出發(fā)，談?wù)勅绾卧邳c滴中踐行這九個字的深刻內(nèi)涵。

一、強作風(fēng)：以嚴謹細致筑牢責(zé)任根基

作風(fēng)是行動的底色，是態(tài)度的體現(xiàn)。在雪花鹽黨支部黨建臺賬管理工作中，我深刻體會到“強作風(fēng)”的重要性。黨建臺賬不僅是支部工作的記錄，更是組織生活的“晴雨表”。每一份材料、每一次會議記錄，我都堅持做到“三查三對”：查內(nèi)容是否完整、查數(shù)據(jù)是否準確、查邏輯是否清晰；對標準、對流程、對規(guī)范。在車間物料領(lǐng)用和編織袋管理中，“強作風(fēng)”同樣貫穿始終。面對繁雜的領(lǐng)用登記，我始終堅持“一物一單、一事一清”，確保賬實相符。我深知，只有把每一件小事做到極致，才能為車間的高效運轉(zhuǎn)保駕護航。

二、守規(guī)矩：以規(guī)范管理護航安全生產(chǎn)

規(guī)矩是企業(yè)運行的基石，是安全的生命線。在加工鹽車間生產(chǎn)臺賬管理中，我始終將“守規(guī)矩”視為不可逾越的紅線。生產(chǎn)臺賬記錄著每一批鹽的工藝參數(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)和操作細節(jié)，稍有疏漏就可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。為此，我嚴格遵循“三不原則”：不簡化流程、不跳過環(huán)節(jié)、不模糊記錄。物料領(lǐng)用管理中，我同樣注重規(guī)范化。例如，車間編織袋的領(lǐng)用涉及成本核算，“領(lǐng)用-回收-盤點”閉環(huán)流程，將損耗率降低了5%。這些實踐讓我明白：規(guī)矩不是束縛，而是智慧的沉淀；守規(guī)矩的本質(zhì)，是用科學(xué)的制度為企業(yè)降本增效。

三、重落實：以實干擔(dān)當書寫奮斗篇章

落實是作風(fēng)的試金石，是規(guī)矩的落腳點。作為車間通訊報道員，我始終將“重落實”融入筆尖。通訊報道不僅是信息的傳遞，更是凝聚人心的紐帶。我堅持“三貼近”原則：貼近生產(chǎn)一線、貼近員工心聲、貼近公司戰(zhàn)略。通過挖掘車間創(chuàng)新案例、宣傳先進人物，激發(fā)團隊的自豪感與干勁。

強作風(fēng)、守規(guī)矩、重落實，這九個字不僅是本次演講的主題，更是金橋制鹽人代代傳承的精神基因。作為一名基層員工，我愿以“螺絲釘”的姿態(tài)，在黨建臺賬的方寸之間強作風(fēng)，在物料領(lǐng)用的細節(jié)之中守規(guī)矩，在通訊報道的字里行間重落實。我堅信，只要我們每個人都能立足崗位、躬身踐行，金橋制鹽的明天必將更加輝煌！（伏勝杰）