2023年，我公司將緊扣集團“基礎管理提升年”要求和“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線，謀劃“五大戰役”吹響基礎提升“集結號”。

高起點謀劃生產提質“陣地戰”。豐富“低耗、高效、創新”理念，形成新型生產管理模式，理順生產管理。執行6S管理模式不動搖，持續改善生產現場環境；強化生產工藝管理，注重生產工藝梳理及重點生產環節把控；加強設備基礎管理，加強技改方案執行力度；強化生產組織觀念，執行生產計劃完成率考核方案；在平衡庫存上下功夫，有效降低營運資本占比。

高規格謀劃質量提升“保衛戰”。以落實“全過程控制”、“三級化驗”為基礎，全面實施“三品戰略”。健全質量保障體系，建立健全質量考核機制，明確崗位質量安全職責；把好產品質量“入口關”，加強原輔材料檢控力度，做到不錯檢、不漏檢、不瞞檢；定期組織開展質量專項檢查活動，通過專項檢查對產品重點質量控制內容進行全面排查管控，確保產品高質量出廠。

高站位謀劃安全提穩“持久戰”。堅持“本質安全”，強化安全風險管理基礎建設，完善管理職責、標準流程、履職考核制度；建立完善安全風險研判、預警和防范機制，對重點崗位，全面分析研判，找準風險點；落實各職能部門安全責任，加強基本制度、管理辦法、作業標準落實情況的檢查力度，開展有針對性的安全專項檢查，最大限度預防和消除各類安全風險。

高標準謀劃營銷提量“阻擊戰”。把握市場形勢，不斷謀求銷售業務增量，持續推進營銷體系升級。明確省內鹽業公司為基礎、主銷食用鹽的市場定位，加強高附加值鹽推介力度；明確以系列化為引領的產品定位，突顯產品差異化特色；探索指標化定級省外市場，實現分級開發；拓寬網店銷售、直播帶貨等線上營銷體量，優先保證人員配置、政策扶持到位，確保線上銷售合規、有序、高效。

高要求謀劃運營提效“攻堅戰”。不斷完善“減虧增盈 提質增效”方案，賦能基礎管理提質增效。在規章制度和執行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責任追究制度等方面強本固基，提升規范運營能力；深化全面預算管理、加強成本費用控制、推進定額標準管理和加大應收款項回收力度，增強財務風險管控能力；抓住“兩化融合”契機，謀劃建立決策信息平臺。（張飛）