尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我演講的題目是《“三精管理”助力企業(yè)向“新”而行》。1996年，公司成為了國家食鹽定點(diǎn)廠。28年來我與公司同舟共濟(jì),見證了金橋制鹽公司從作坊式的粉洗鹽廠發(fā)展到今天的現(xiàn)代化食鹽生產(chǎn)加工、銷售企業(yè)。當(dāng)前，公司正處于鹽業(yè)體制改革后爬坡越坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，面對(duì)新形勢(shì)，我更加覺得責(zé)任重大、使命光榮。我將帶領(lǐng)配送中心全體員工主動(dòng)作為，與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新，助推“三精管理”落深落細(xì)，共繪金橋制鹽新畫卷。
企業(yè)的蓬勃發(fā)展是靠干出來的，為此，公司要上下同心，深刻分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，將組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化融入組織、管理、經(jīng)營全過程，提高公司經(jīng)營管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。如何將“三精管理”這個(gè)中心思想轉(zhuǎn)化為配送中心的具體行動(dòng)？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”三個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，堅(jiān)定自信、主動(dòng)作為，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁奮力拼搏。
在組織精健化方面，如何帶好隊(duì)伍、進(jìn)一步激發(fā)配送中心全體員工的潛能是擺在我面前的首要任務(wù)。一方面我們要“苦練內(nèi)功”，著力提升員工的個(gè)人能力素養(yǎng)。通過鼓勵(lì)員工積極參加技能考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)來強(qiáng)化知識(shí)，要求每人每天在完成本職工作后，找出工作中存在的問題，下一步工作如何改進(jìn)。通過不斷剖析問題提升自身工作能力。另一方面，我們要“互傳心法”，著力提升配送中心的整體“戰(zhàn)斗力”。通過“師徒結(jié)對(duì)”的方式共同提升業(yè)務(wù)水平，達(dá)到更快熟悉業(yè)務(wù)、全方位提升能力的目的，有效避免因員工臨時(shí)缺崗而影響工作正常開展。
在管理精細(xì)化方面，一是結(jié)合公司“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，每天早上定人定時(shí)清掃廠區(qū)道路、庫房地面、裝車現(xiàn)場(chǎng)，整理垃圾箱、辦公室、散碼鹽，整頓鹽碼。同時(shí)，不定時(shí)清掃，保持廠區(qū)清潔衛(wèi)生。在班前、班中向員工宣傳文明用語、隨時(shí)提醒安全；二是向管理要效益，圍繞成本管理精細(xì)化，裝車過程中，叉車工細(xì)心裝車，確保包裝物、墊板不因裝車而破損。裝卸班在裝車過程中注意包斤，絕不讓多包少包的不合格產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)，減少因包斤問題與客戶發(fā)生矛盾；三是調(diào)動(dòng)配送中心員工主人翁精神，每一名員工都懷揣“廠榮我榮、廠衰我恥”的集體榮譽(yù)感，激發(fā)責(zé)任感、使命感，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進(jìn)取的精神做好崗位工作，當(dāng)好新時(shí)代“答卷人”。
在經(jīng)營精益化方面，聚焦公司主業(yè)，找準(zhǔn)定位，搶抓機(jī)遇，樹立效益導(dǎo)向，探尋創(chuàng)新發(fā)展的新路徑，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在精耕細(xì)作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，聚焦細(xì)分市場(chǎng)，提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化銷售模式，促進(jìn)精益化管理。要牢固樹立從“經(jīng)營產(chǎn)品”到“經(jīng)營客戶”的銷售理念，深入研究市場(chǎng)，識(shí)別不同的細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體，建立多樣化的銷售渠道，通過電子商務(wù)平臺(tái)、代理商等多種渠道，提高產(chǎn)品銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免過度生產(chǎn)或庫存積壓。要建強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)，全力開發(fā)高凈值客戶，積極拓展市場(chǎng)，尋找新的增長點(diǎn)和商機(jī)。
通過“三精管理”工作，強(qiáng)化節(jié)能降耗管理，進(jìn)行定額考核，獎(jiǎng)節(jié)罰超。考核組定期不定期的到生產(chǎn)一線了解情況，熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握各種物耗情況，協(xié)助車間單位分析節(jié)約、超額原因等工作。要回望歷史，立足當(dāng)下，謀劃未來。透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，抓住關(guān)鍵帶全局。落實(shí)公司的新形勢(shì)、新任務(wù)、新使命，理思路、找差距、挖潛力，通過任務(wù)分解壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持精細(xì)生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險(xiǎn)防控，采取指標(biāo)化、具體化等方式落實(shí)責(zé)任，把經(jīng)營壓力向下傳導(dǎo)，貫穿于原料鹽、包裝物、勞動(dòng)力、成本、管理、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
作為金橋制鹽公司的一員，我將把無限的激情投入到平凡的工作中，砥礪拼搏、篤行不怠，奮力攀登“三精管理”的崎嶇之巔，飽嘗“三精管理”的甘甜勝果，結(jié)合“三精管理”繪制蓬勃發(fā)展的金橋制鹽公司嶄新畫卷。