通過不斷實踐與創新，格斯達黨支部在組織建設、人才培養、匯集智慧等方面探索出了一系列新型。“三組聯建”工作已成為推動企業高質量發展、激活組織新生命力的關鍵舉措，取得了顯著成效。

三組搭臺，構建多維度共建平臺。金融板塊自實施“三組聯建”以來，注重發揮“三組聯建”組織力優勢，積極引導“三組”聚焦重點工作，各施所能，同向發力。以黨小組為“導向標”，發揮思想核心作用，圍繞學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、開展廉潔從業教育及當前企業重大決策部署等方面內容，相繼通過多種形式進行了廣泛的交流與學習。工會小組積極開展合理化建議征集、業務技能拓展，廣泛聽取員工意見與建議，全年征得合理化建議70余條，有效激發了員工參與企業建設發展熱情。業務班組則利用各自崗位特長，開展各具特色的業務交流活動，為團隊業務能力的提升提供了有力支持。

三會承智，搭建智慧交流新平臺。發揮支部“引導員”作用，按照“支部出題、三組破題、全員答題”的工作思路，著眼于企業發展面臨的難題和業務發展遇到的實際問題，在“三組聯建”的框架下，依托黨小組會、職工建言會、班組提升會等多種載體，通過分享經驗、交流心得，積極引導員工尋求解決（問題的）途徑和思路，為企業發展貢獻智慧。

三課育人，豐富教育培訓形式助力素質提升。為了進一步提升員工的綜合素質與業務能力，支部依托“三組聯建”探索開設黨員輔導課、紀律強化課、班組業務課三課培訓形式。黨員輔導課注重黨員的政治教育與黨性鍛煉，通過黨務知識培訓、黨性教育、黨史講授等方式，提升黨員的政治素養。紀律強化課側重日常廉潔從業教育與紀律意識培養，通過組織觀看警示教育視頻、學習廉潔從業規章制度等方式，強化員工的紀律意識與廉潔意識。班組業務課則聚焦于業務知識與技能的提升，通過組織業務培訓、小型技能考察等方式，提升員工的業務能力與綜合素質。在這一培訓體系的推動下，員工隊伍綜合素質得到了顯著提升，為更好的適應崗位需要，塑造新型人才隊伍。

金作鵬、秦玉格