當前，青口投資公司圍繞集團董事長丁銳在集團公司上半年經營分析會議上的講話精神，全面掀起“解放思想 提質增效”大討論的熱潮，以更高標準、更嚴要求和更實舉措，奏響干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超最強音。
圍繞“思變怎么看、應變怎么辦、求變怎么干”，持之以恒解放思想、追求卓越。青口投資公司黨委圍繞集團黨委部署要求，第一時間組織傳達學習，安排部署大討論活動貫徹落實舉措。積極開展“三級聯動”（黨委、支部、黨員）+“三組聯建”（黨小組、生產班組、工會小組）多形式學習宣傳，領導班子成員帶領職能部門深入基層單位調研座談，深入了解基層管理人員、班組長、一線職工開展大討論情況及意見、建議。公司將持續(xù)把大討論活動引向深入，一方面，將公司的目標定位再提升一個標桿，從思想境界上向優(yōu)秀企業(yè)對標看齊，充分調查研究，選準發(fā)展賽道，全力提質增效。另一方面，引導全體黨員職工把思想和行動統一到集團丁董事長的講話精神上來，夯實思想基礎，進一步找準思想認識上的堵點、執(zhí)行落實的痛點、追趕超越的難點，著力破除思維定式，推動思想再解放，境界再提高，士氣再凝聚。
圍繞“差距怎么看、現狀怎么辦、發(fā)展怎么干”，千方百計攻堅克難、務實創(chuàng)新。當前，青口投資公司面臨體制機制不活、創(chuàng)新速度不快等矛盾和問題以及環(huán)保、安全等壓力。結合大討論活動，公司兩級班子成員圍繞“思想作風是否開放奮進、思路舉措是否務實創(chuàng)新、思變求變是否追求卓越”認真分析原因，查擺問題，找準差距，壓茬形成九大類“問題交辦整改清單”，切實把解放思想貫穿到各個環(huán)節(jié)、各個方面，并積極謀劃提質增效的路徑。在主業(yè)發(fā)展上，聚焦“新標準、新模式、新品種、新技術、新服務”五個方面，積極探索多元化農業(yè)經營機制，構建“規(guī)模自營+認標自營+合作經營”模式，重點推進“膜下滴灌”“稻麥兩熟”“產儲加銷”發(fā)展任務；持續(xù)推進高標準生態(tài)化池塘改造項目，率先打造4000畝高標準高效生態(tài)養(yǎng)殖池塘；圍繞“品種、品質、品味”不斷加強“鹽田玉”品牌建設。
圍繞“作風怎么看、改進怎么辦、工作怎么干”，馳而不息真抓實干、開放奮進。青口投資公司圍繞“思想作風發(fā)放奮進”這一要求，著力解決當前干部隊伍現狀存在工作不推不動、遇事不叫不動，遇到責任就跑、遇到問題就繞等問題。一方面，在作風建設上，將召開干部作風建設大會，加大力度整治“不敢擔當怕作為”“效率低下慢作為”“庸懶散拖不作為”“應付了事假作為”等作風問題，大力發(fā)揚馬上就辦、辦就辦好，落細落小、精益求精，求真務實、真抓實干和自我革命、嚴于律己的作風，以作風的有效扭轉確保各項工作高效落實。另一方面，樹立以實績論英雄的鮮明導向，建立并完善人才培養(yǎng)、管理、激勵等機制，強化綜合考核、督查檢查，以精準有效考核督責強化制度執(zhí)行，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住，以發(fā)展新成效、作風新面貌迎接黨的二十大勝利召開。（仲偉彬黃阿鳳 王璐）